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今天在极忙的空闲，走路途中听了一下《冬吴同学会》其中的突然听到了一句吴伯凡老师的金句——就是标题。他讲到了：管理，就是要去掉所有无效的、没有价值的事物。
我觉得对我有一点儿启发，所以把它写下来，作为今天的心得。
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我们每天要做的事情很多，可以分成能够创造价值的和不能创造价值的，甚至就是产生负价值的事情。
那么如果你想做卓有成效的管理者，就应该将你的事务分成能给你创造价值和不能创造价值的两类，并投入最大的精力和资源全力以赴去做产生价值的事情，尽量减少没有价值或者不产生价值的事情。
毕竟时间和精力都是有限的，正如经济学所说的要在限定的资源实现最优配置，就是好钢用在刃上。
我认为这是极简管理思维的关键。
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上述看法相对简化，仅用了一个维度来分析问题。
其实在管理界还有二元论，就是用搞定的作者大卫艾伦的重要-紧急矩阵。他提出用两个维度——重要性和紧急性来给事务分类。
对于一般的人来说，其实在排序的时候，用一个维度，更加的直观简单、更有效。
例如将时间线放长，对人的一生来看，有些会影响人生的发展的事，甚至导致剧情反转的事务，就是重要的事情，就是有价值的事，值得长期坚持或者投资。
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我们来想一下，在人生中间哪些有价值的事情，哪些没有价值的事情，做一个清单，进一步的来厘清要做的事情。
首先我们看一下那些卓有成效的人士，他们常要做的事情有哪些。
第一，思考。
去探索新的东西，说花时间去创新，去探索，去尝试新鲜的事物是一个有价值的事情。第二，人际关系。
将人际关系做好将人的价值发挥得更大，是一件有价值的事情。第三，专注
专注于核心，创造核心价值的事情。第四，投资自己的能力。
包括保持健康的能力，保持演讲的输出的能力等等。
总结起来其实就是读万卷书，行万里路，阅人无数，勤于思考，勤于产出。
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这让我联想起了一个观点，就是扫除力。
扫除力，强调了能够发现不产生价值的事务，并且清除掉，是高于整理能力的更高级的能力。
换句流行的话，就是断舍离。
以上是我对这一观点的理解。下面谈谈我自己的反思。
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首先，人生的时间是有限的，那么在事业的路上，应该花大量的时间去投入自己的学习、阅读、旅行、交朋友。
哪些是不重要的事情呢？
有人说打游戏是不重要的事情吗？我认为只要分情况来看。
如果是沉迷于游戏，将大量时间浪费了，那么这些人是极不好的事情，如果是能够让你精神放松愉悦，甚至能从中产生对事业有利的想法和产品，就是有价值的。
对我来说，需要做的就是坚持那些英语学习，书法学习，专业课学习，读书听书等等好的习惯，摒弃浪费时间的、损坏身体的、有利于健康的产生负价值的事。
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当然，人的生命中一定要更充实精彩，多尝试一些不同风格，不同领域，不同世界的事情，对丰富人的眼界，磨练自己的情操都是非常好的事情，不枉来一世上活一回。
