生物学著作《自私的基因》金句：
照顾自己的“长期自私利益”，而不仅仅是“短期自私利益”，才能让自己和他人都在这种自私中获益。
理查德·道金斯，1941年3月26日生，英国皇家科学院院士，牛津大学教授，著名科普作家，生物学家。2001年当选为英国皇家学会院士。2005年英国《前景》杂志会同美国《外交政策》杂志网络调查，评选出在世的全球100名最有影响力的公共知识分子之一。他是英国最重要的科学作家，几乎每本书都是畅销书，并经常在各大媒体引起轰动。他的畅销书中，于1976年出版的《自私的基因》为最重要的代表作，他的基因观念，颠覆了我们对自身的幻觉，深刻影响了整整一个时代。
█ 三个启示
启示一：进化稳定策略
《自私的基因》中的一个重要概念——“进化稳定策略”，简单的讲就是在一个种群中，对个体而言，最好的策略取决于大多数成员的决定，通俗的说，就是“随大流”。这种策略一旦确立，就会稳定下来，任何偏离它的行为都会受到自然选择的惩罚。
美团与大众争来争去最后合并了，滴滴与快滴，uber烧钱补贴打价格战后来也合并了……
所以，我们作为创业者，不要一味地与同业的竞争对手进行殊死较量，我们真正的对手也许正在其他行业里虎视眈眈地看着鹬蚌相争。
启示二：“觅母”效应
基因是传播有形物质的单位，而与基因相对应的，人类还应该有一个传播精神或者文化的单位，这个单位命名为“觅母”。作为文化的基因，觅母一样具备基因的特性：长寿、生殖力和精确的复制能力。
我们创立一个公司，觅母就是这个可传承的品牌形象，如何让这个觅母在进化中具有最后的优势呢？作者给出的观点是：利用好文化环境的觅母将走向胜利，这里的文化环境也包括其他的觅母。
公司的觅母想要在竞争中存活下来，需要充分利用其他“觅母”，借着其他品牌在大众心中的地位，迅速扩张市场。当然，这种利用不只是追随，也可以是对抗。
企业有了正确的义利观，就会有所为，有所不为，才能在一个更长的历史跨度中由弱小变为强大。
启示三：特修斯之船
既然我们选择了创业，就是看到了新的机会或者新的增长点。但对手的模仿在很多时候让我们的产品变得毫无优势。巨大的市场压力往往会让我们不断地改进产品，压低成本，缩短周期，降低售价……结果是收入减少、利润下滑，陷入一种盲目的恶性循环周期中。该如何摆脱这个怪圈呢？这本书里面对于生命体“瓶颈”般的生命循环做了阐释，或许可以让我们茅塞顿开。
首先，我们复杂的器官由祖先简单器官逐渐演化而成，但祖先器官并不直接转变为后代的器官，因为这本身难以做到。想要把一个螺旋桨发动机打造成喷气式发动机，你就必须要抛弃那个螺旋桨发动机，回到设计图上从头开始。
其次，演化需要基因变异，而变异可以发生在任何的细胞分裂中。你或许听过一个有趣的悖论——特修斯之船，它描述的是一艘可以在海上航行几百年的船，之所以不坏掉，要归功于不间断的维修和替换部件：只要一块木板腐烂了，它就会被替换掉，以此类推，不知换过多少轮儿了，最后它所有的功能部件都早已不是最开始的那些了。
问题是，最终产生的这艘船究竟是原来的那艘特修斯之船，还是一艘完全不同的船呢？特修斯之船就像一个没有“瓶颈”的生命体，在内部细胞分裂更新的不断变异中，逐渐变得面目全非。
我们紧盯对手，不断修补自己，最后可能会变得让自己也不认识了，甚至不知道什么时候就变得完全不同了，就像特修斯之船。
█ 结论
如果说市场是一片栖息地，那么每个创业公司就是刚来到这片栖息地的新物种。这里充满了凶险和杀机，但也充满了活力和生机 ■
