一.红牌作战转培训
本次转培训由刘晓利带领总裁办人员进行了学习，培训的主要内容包括：1.重温5S的定义以及推进步骤；2.强调了红牌填写的标准；3.业务梳理的目的，从而强调了自工序完结的重要性！同时分享了指导老师的建议和其他分局的优秀案例，并进行了探讨和学习。
二.针对整个4月份发现的问题进行一一解读，本次参加转培训共8人，其中参加考试的人员共7人（其中一人因工作原因未参加考试），其中良好3人，优秀4人，优秀率达到57%，人均分数90分，达到推行计划目标值90分。
三.本次考试的内容，也是本次活动一大亮点，让每一位队员亲手绘制红牌，并标注红牌填写的要点，由培训转为训练！
四.海报制作方面，由于初级海报框架已经提前准备好，所以外海报制作的过程中大大提高了作战效率。海报格式本次采取延用以往的格式，没有进行新的调整。详见后面海报的展现！
五.红牌作战中的优秀案例
电子文件的整理本期作为本次活动的重点，改善前电脑桌面文件平铺杂乱，找文件效率低下，并且有很多过期文件占用内存，导致运行缓慢，改善以后电脑桌面清晰很多，运行速度得到提升。
六.红牌作战中努力奋斗的同学们
七.本次活动发现的问题点分别是：
1、容易忽视办公区域内细节问题，如标签等，5/16日前由会务部罗列细节问题点，并于次日晨会带领全员现场巡视；
2、有2张再发安全类红牌，针对安全类遗留问题，需要跨部门协商解决的会在5/16前跟进，确认明确的处置时间。
八.本次作战区域为A区，重点是个人文件（纸质+电子）的整理，所以并没有太多的闲置物品需要扔掉，本次活动不要物品数量共11个，合计160元人民币。定点摄影是办公用品置物架和置物柜的整理，逐步改善，最终目的是撤掉置物架。
九.本次红牌作战海报内容
十.本次ZPS活动总结
亮点：
🤗1.考试内容增加了手绘红牌部分，加深了对红牌内容填写标准的印象。
🤗2.通过本次电子文件的整理，进一步优化了电子文件整理的基准，并且做到可视化。以陈静茹为例，清理了超过1GB的过期电子文件。
🤗3.明确区域责任人，对整个作战区域划分为9个小区域，责任到人。
🤗4.缩小红牌作战区域，减少红牌作战时间，比如本次活动重点针对A区个人文件（纸质+电子），总用时210分钟，比设置的标准用时280分钟缩短了70分钟。
不足：
🤔1.出差人员计划调整，未及时和队长沟通，导致任务分配不均衡，增加活动耗时30分钟；后期在活动开始前30分钟，由队长再次和所有人员确定是否能参加。
🤔2.提前画好的海报框架，活动开始前未做检查，导致活动中临时修正框架，耽误20分钟；后续红牌作战活动提前画好的框架，在活动开始前必须由他人做二次审核，避免出现错误，耽误作战进度。
🤔3.海报内容的呈现并不完美，如出现错别字，排版格式异常等问题，本期后三次活动的海报制作均由李悦负责或协助他人制作，以便加强对海报制作的熟练程度。
