最早接触到组织能力的概念，就是杨国安老师的《组织的杨三角》，也是当时的领导推荐的。分享一些经典的内容和理解：
成功=战略×组织能力 ；要想实现“成功”，战略和组织能力缺一不可。
战略：分析自身所处的经营环境（可以用一些分析工具），制定正确的战略方向，落地行动计划
组织能力：指一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。而将组织能力发挥到极致或者拥有核心的组织能力才能立于不败之地。
如何才能打造支持战略实施的组织能力呢？分为三个支柱：员工能力、员工思维及员工治理。
员工能力：一方面来自员工与岗位的匹配程度（即，胜任力模型），一方面也来自本人的基础知识、技能和素质。经过刻意练习、强化训练还是可以有提升的空间。两个普遍的获取途径，内部和外部，也包含晋升或淘汰，招聘或培养。
员工思维：思维模式和员工长期所秉持的思考模式、思考习惯、价值观念都会与关，与其所成长的环境和背景都有联系。改变思维也是转念的过程，真的也需要一个过程，当然前提还有意识上的接纳。
员工治理：能够提供关键的管理资源和制度支持，可以通过设计组织架构和改善组织边界来实现。比如，员工的权责体系、工作上下游的流程等。
组织能力打造是企业各个阶段都需要关注并且持续改进的一项工作，其实原因也很简单，也没有一家企业不想获得成功。
Iris
