现在企业找人，除了应届生，都要求应聘者“来之能战，战之能胜”，简称”即战力“。反之，求职者找工作，也可以用这个标准来要求自己，为了下一份工作的即战力。
今晚跟一个朋友吃饭，聊起跳槽的事儿，他拿不定注意，我就帮他分析分析，摆在他面前的有这样几个选择：1、施工单位。优点：二把手是原单位直属领导，二把手很重视他；缺点：曾经给一把手留下过不好的印象，一把手不是很看重；固定收入较低，承诺年底有丰富奖金。 2、办公互联网+。优点：行业属于新兴行业，发展趋势好，固定收入差不多是选项1的两倍；缺点：装饰不是企业的主业，稳定性差。3、传统地产行业。收入比现在高，有稳定的发展通道；但内部竞争激烈，也未必能晋升。
我就从这3点入手，跟他理清，1、看头部公司类似岗位的收入；2、以终为始地看问题；3、要秉承培养”即战力“的原则。
第一点：选项1，收入一般般。选项2收入较高。选项3中上。
第二点：选项1,发展到最后是施工单位副总；选项2，公司工程负责人。选项3地产公司中高层。
第三点：选项1，具备施工单位即战力；选项2,具备甲方办公楼和施工单位即战力；选项3，具备3个选项的即战力。
通过理清这三点，似乎选择出现了，就是3。
可这时他又提出，1有人情因素，2是行业发展趋势。我就让他自己选了，选择总要作出。
帮着他理了一遍，我也有很多收获，跳槽过程中总是没有两全其美的选择，不是发展好，薪资差，就是平台小，薪资高。总要作出取舍，我想了一路，其实想像一下10年后从事的工作，以这个为目标，去选择努力，所有问题迎刃而解。但介于当前眼界，我们的选择和愿景未必最优，那用这个方法就可能有偏差。 怎么办呢？考虑即战力，每一个阶段的即战力，比如5年后要去互联网+高层，那么3年要到传统地产中层，2年要到传统地产管理者。。逐步拆分下来，目标也就明晰了。
职业发展，任重道远，有规划的跳跃式前进。
