变量是「节点」 因果链是「线段」 回路是「闭环」
「增强回路」：我称之为进步最强回路
增强回路：因増强果,果反过来又增强因,形成回路,一圈一圈循环增强,就是“增强回路
学习一旦闭合成「增强回路」，就一发不可收拾。
在做增强回路前，需要注意三点
1⃣️找到自己的飞轮（亚马逊飞轮效应）
写下变量，搭建自己的增强回路。
小成功靠聪明才智,大成就靠增强回路。找到自己的飞轮。
2⃣️确定第一推动力
例如：电商是 消费者利益 学习是 个人成就推动力
3⃣️坚持不懈的推动
持续的推动，不停的推动，长期推动。
宗教学家叫它“马太效应”
经済学家叫它“赢家通吃”
金融专家叫它“复利效应”
互联网公司叫它“指数型增长"
都是同一个基础结构模块:增强回路。
小成功靠聪明才智，大成就靠增强回路。增强回路越滚越快，就是你自己的飞轮。
「调节回路」：A增强B B减弱A
调节回路,就是因增强果,果反过来减弱因,从而抵抗系统变化的因果回路。
（1）打破看不见的天花板
调节回路,在商业世界中,常常表现为天花板
但是,天花板往往是你碰得头破血流了,才意识到的所以我要提醒你,一定要提前看到它,并且打破它。
（2）建立“自我修复机制”
项目管理中的“监控环节”
员工管理中的“1:1沟通”
公司管理中的“例会制度”
都是CEO手中最有效的“调节回路”
用来帮助公司自我修复
思考：《宁向东》里有一个概念，叫做“体内因素”，往往是因为工作量过大导致的体内因素增加，但是因为体内因素的增加，导致情绪糟糕，从而工作质量下降，是一个「调节回路」
（3）让“阻碍变革者”，成为变革受益者
通过增加调节回路，让阻碍者变成收益者，双赢！
滞后效应：因果之间有个时间差
滞后效应,让在「空间维度」上就已经很复杂的系统,又增加了「时间维度」上的复杂性,让我们的決策很难“一步到位"。
品牌力的打造，本身就是个滞后效应。
如何管理好滞后效应？
（1）原因不一定在结果附近（思考他之前做了什么）
现在的投入，结果可能在几个月后的一场大战役那等你。
（2）减少滞后，增加确定性（及时反馈）
（3）警惕由「滞后效应」引起的「剧烈震荡」
用缩短和平滑策略，预防滞后效应
