领导第一次带我去见客户，我的表现得到了他的赞赏，他说我的话术很符合他的口味，他就只管控场就行。他问我是怎么学到的，我说，平时就一直听您聊天，然后慢慢细想。久了，您说什么，我理解就快了。
然后，我说了7个方法：
1、准备不足，信息的不对称导致误解。因此，前期一直在做准备。
2、做销售时了解每一位客户，以做到临危不乱。把公司VIP客户都建立档案，从客户的年龄、穿着、喜好、长相，非常全面精确的做记录，而且每一次见面的记录都要记录。
3、每次见客户都要设定明确主题。比如，这次是和客户聊家常呢、还是逼单，还是搜集信息。
4、和领导一起去见客户钱，最好先相互做个沟通。一起协商下等会要说的问题，该注意哪些细节？俩人见客户得有明确的分工，谁是主谈，谁是副手？谁负责敬酒陪喝？谁负活跃氛围？谁负责回答客户问题？
5、领导做的是选择题，而不是问答题。根据客户的档案信息，可以做个详细的客户会面方案，把见面主题，分工，注意事项都一一罗列，然后汇成册给送到领导那。提醒：一定要了解上司与这个客户的关系，或对该客户的看法。
6、全程会面进行录音。回来后听一听，想想客户是怎么问问题的？而上司和自己又是怎么解答问题的？接下来自己又该如何改进话术呢？
7、按照上述方法，多试几次。慢慢地会发现领导对你的认可度和信任度越来越高，你与领导的默契度也会越来越高。
这7点，是我在公司打拼几年才领悟出来的，裙伞九零-零六六接八肆九，验怔：文，现在分享给大家，希望大家都能得到领导的赞赏。
职场上是不是要这样呢？大家能多跟领导沟通、交流就要抓住机会，了解一个人的脾性，你能知道的更多。
