1、思考：复盘分享内容，总结学到的东西
今天通过伊文的分享知道了读书笔记有时候是无效的。
一、 4个步骤定位问题的方法。
Where问题所在有哪些问题？
Why 产生问题的原因？
How应对这个问题要怎么做？
二、建立假设工具：使用空雨伞模式。
空：乌云，事实
雨：下雨，解释
伞：行动
两个假设：
原因假设：有乌云是因为要下雨了；
行动假设：拿伞就不会被淋湿。
工具：故事线，把原因行动和结果联系起来像在大脑中放电影一样，在大脑中过一遍，这样的话容易记住。
三，验证假设
工具，提问列表5Why
工具：精益验证，控制变量，一次优化一个变量，这样就知道哪里起到了效果。
四、取得成果总结经验。
工具：加重号，结论，论据理由。
工具：结构化、金字塔、思维导图。
《麦肯锡笔记法》的四步法：定位问题、提出假设、验证假设、得出结论。
五、有效笔记的一些关键原则
强制自己思考，以成果为导向，用故事的方式在大脑中过一遍，简化思考，读书要多读，但是吸收方面少即是多多就是没有，有时候看书只要记住一句话，然后去践行，就是最好的。
伊文跟我们一起分享他阅读《跟时间做朋友》这本书，他就只记得一句话，一切靠积累，在他以后做事的过程中，更有耐心去好好做。
再比如他看了《原则》这一本书，他就总结了一句话，积累自己的原则，然后按照自己的原则去践行，那他也收获很多。
以后阅读要践行这一点。
2、行动：找到一个自己需要解决的问题，尝试用书中提到的4步法去思考一个解决方案（最好可以验证一次方案有效性）
1、为什么想制定每月计划却迟迟做不到？
因为怕制定了又完不成成为摆设。
2、为什么担心制定了又完不成成为摆设呢？
因为以前有过这种失败的经历。
3、为什么以前会出现这样的失败经历呢？
因为制定好了不想做的时候就不做了？
4、为什么制定好了又不想做呢？
因为自己被大脑的懒惰牵绊了？
5、为什么被大脑的懒惰牵绊了？
因为自己想选择偷懒。
3、（选做）结合笔记思考4步法和PDCA循环，总结一套自己的思考问题的框架。
结论：为了达成目标，必须要有详细的计划做支撑。
论据：想要目标，就要做到管理自己的大脑，而不是听从大脑的指挥。
理由：想到就赶紧去做，提高自己的元认知能力。
