领导力在管理学中一直都是非常热门的话题，也是一个企业持续发展的核心要素。那么该如何打造领导力呢？让我们一起来看看（《宁向东的清华管理学课》笔记）
一、关于领导力
1、领导力——超越岗位的权力
领导者不是靠岗位权力生存和工作的，所以要走进下属内心，利用影响力把下属发展为追随者。
创造领导力的关键是透过专业能力和魅力展现。
2、不同的领导模式
领导模式是多种多样的，不存在唯一最优的领导模式，好的领导者要学会根据实际需要确定自己的领导模式。即：在领导行为、追随者特征和环境之间寻找一个平衡点，以达到有效影响他人，完成组织任务的目的。
二、如何打造领导力？
1、画像：深入洞察下属和追随者的特征，给他们画像。
根据工作任务的属性将下属画在一个四象限坐标里。
横轴→工作结果是否容易判断，结果轴。
纵轴→工作过程是否要给予格外的关注和激励，过程轴。
下属画像四象限：
（1）第一象限：工作结果易判断，过程需要特别关注指导，需要激励员工，让他们有信心努力完成工作。——知识劳动时代。
（2）第二象限：工作结果难判断，过程需要特别关注指导。
（3）第三象限：工作结果难判断，过程不需要特别关注指导。
（4）第四象限：工作结果易判断，过程不需要特别关注，只要明确目标，物质激励充分就可以。——简单劳动时代。
2、展现——结合下属的特点，思考如何展现自己的领导力，形成自己的领导风格。领导风格主要有以下几种渠道：
1）以我为主，直接展现：业务能力强判断力精准的领导者，最容易在工作过程中展现领导力。展现领导力的策略：
（1）全身心投入工作，通过工作过程的外在表现展现出领导力。
（2）不断超越竞争对手，用业绩展现领导力。
2）建立关系、追求共赢：业务不行，但善于团结人，善于帮助他人实现愿望的领导者，可以通过关系展现领导力。展现领导力策略：
（1）发现人才，为人才提供机会。
（2）善于与下属建立亲密的合作关系，乐于分享业绩，勇于承担责任，以诚待人，共同面对困难。
（3）成为下属的支持者，协助、指导、整合资源帮助下属。
（4）善于利用他人间的关系，促进形成不同类型的小团体，整合人际资源。
3）利用工具展现影响力：授权分权、强化激励。影响策略：
（1）用分权的办法，激发人的上进心和责任心，通过创造他人的成就感来展现领导力。
（2）用物质激励来激发人的行动力。
3、排序：领导力是可以组合使用的，所以领导者可以按照重要性依次排列自己选择的领导力策略。
4、识别：识别这些领导力策略，哪些是自己性格特质中固有的内容，哪些与自身性格并不相容。性格特质中没有的东西，就需要为自己的领导力表演写一个脚本：“演一百遍，就是自己”。
5、细化：将自己的领导策略，细化到领导行为上，并问自己：是否实施了这些行为？行为是否已内化于心，形成领导定式了？
6、落地：自己编一个领导力实践的落地计划。
三、结语：
真正的成功者，是能够帮助他人成功的人。真正的领导者是能够获下属信任，走进下属内心，用影响力把下属发展为追随者，进而带领下属实现组织目标同时又自我实现的人。
如果还不能领导别人，那么就让我们先领导好自己～
