说起OKR，可能每个人都听说过，就像大家说道KPI。KPI嘛，我知道，关键绩效指标嘛，通过KR，可能每个人都听说过，就像大家说道KPI。KPI嘛，我知道，关键绩效指标嘛，通过层层分解公司战略和目标，支撑公司战略达成。
今天我们来和大家说说OKR。说到OKR，就不得不说目标管理。现代管理学之父彼得德鲁克在1954年《管理的实践》中提出目标管理的框架，后来被总结为MBO也就是目标管理的框架，背后是广泛应用。再后来有平衡积分卡以及经典的绩效评估方法KPI。目前在业界最通用的方法是1999年有John doerr将OKR引入到谷歌，直到2003年Rick Klau发布OKR视频。它再被广泛的传播和应用。
OKR，中文意思是目标和关键结果法是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的，可衡量的共享上。O简单来说就是，驱动组织朝期望方向前进的定性，追求的一种简介描述，它主要回答的是我们想要什么，在这里就需要有实效，鼓舞人心，并且能够让人产生共鸣。KR，是一种定性的描述，用于衡量指定目标达成的情况，我们知道自己是否达成了目标的要求？
OKR前世今生
今天的分享就到这里，明天和大家说一下为什么使用？预计能带来哪些的收益？
