悦读&《你的知识需要管理》

在这信息大爆炸的时代里,我们如果只是简单的学习,是不够的,我们更需要学会如何去管理好我们的知识。

本书主要从

学习,保存,共享,使用和创新

五个部分进行分析。

一,学习——你真的会学习吗?

1.你吸收的是数据,信息还是知识呢?

这个问题很值得我们去思考,比如每天我们阅读大量的公众账号文章,但是现在你又记得多少呢?那些顶多就是数据和信息,距离知识还有些遥远。所谓的数据是毫无意义的一堆数字,信息会让数据变得有意义。知识,经过实践证明,可以用来决策和行动的信息。

由此可见,我们的知识是要能为我们的成长服务的。而信息只是一时的过客而已。

2.隐性知识和显性知识的相互转化

显性知识就是可以通过语言,文字动作表达出来,并且可以很好地进行传递。而隐性用一个词来形容就是:只可意会,不可言传。就像中医,更倾向于隐性知识,所以很难像西医那样广泛传播。

而对于我们自己,我们在学生时代,阅读等所学来的都是显性知识,这时候就需要我们不断地去运用,去实践,慢慢地我们又增加了隐性知识,而通过我们的思考,记录,不断地总结经验,我们的隐性知识又变成了显性知识,也因此我们的知识在学习和实践中不断地去累积和成长。

3.知识的深度

你在某方面的学习一定要达到某种深度,否则你的学习就是尝试。这句话有点触动了我。工作之后,我们很少再能耐心地钻研专业上的知识,并且似乎对于工作的影响也不大。所以从知识结构和层次上看,我们基本上是处于基础知识或专业基础知识,但是这些是不具有核心竞争力的,这也引发我自己去思考,我的专业知识是什么,该如何才能达到这样的水平呢?

就像有个人刚毕业时学的就是计算机专业,当时人才紧缺,于是他很快找到了一份很不错的工作,在后来的五年里,他几乎没怎么学习,都只停留在毕业那时的水平,很不幸的时,后来这个国企倒闭了。他自己出来找工作时,才发现自己很多知识都跟不上了,勉强找了一份比之前工资第一半的工作,结果还是不能够胜任。这就是因为他的知识一直停留在基础知识上。

二.共享——让别人知道你知道

一个真正有竞争力的知识工作者,其竞争力不仅仅来自于他当前的知识存量,更多的来自于他现有的知识结构基础上不断学习,创造和利用知识的能力。

在这互联网时代,有些牛人很开放,自己最新研究出来的理念,迅速无私地进行分享,而有些人捂着三五年前过气的知识,然后在课上一直吹牛,还生怕别人学了或者外传了。

其实一直非常感谢互联网上那些牛人那么热心的共享,而且有些人的公众文章质量更是好,难道他们不怕别人学了,变成自己的竞争对手吗?因为他们很自信,或许等你学会了两层功力的时候,他们早已迭代出了第三代绝世武功了。

有个笑话说,以前为了保护绝世武功不外传,所以得只写在一本书中,藏起来。而现为了保护知识则广泛地放在互联网里,首先放在大海里大家不容易找。其次是因为即使看到了,也很少人会去认真学习,并将其付诸实践。

1.不在于你认识了什么人,而在于什么人认识了你;不在于什么人影响了你,而在于你影响了什么人。分享的本质在于通过将自己的知识共享给别人,传播给更多的人,让别人作出对你的判断:你是否值得合作的人,是否是公司不可或缺的人。

2.人人都是培训师。

从现在的社会发展趋势上看,未来培训师也会成为Uber模式。之前的培训师都是拿着一个课件,不断练习,于是就成了某个方向的培训师,而现在大家更侧重那些实干型的老师,他们从自己的工作中去总结,提升,然后进行分享。所以在未来,只要你在某个领域做得很好,你一样有机会成为这个领域的培训师。而培训师就是做知识共享的人。

所以我们需要不断地去学习和实践,如何去做好一个分享者呢?首先你需要知道对象是谁,有什么特点,你的知识范围是什么,有什么特点,用什么样的形式共享效果更好……

3.共享,最大的受益者就是自己。

此刻,我就是在进行知识共享。回头看看,你会发现,其实共享最大的受益者就是自己。因为在共享的同时你需要不断地去思考,组织,并且通过分享你可以得到反馈,也因此自己的知识在不断地丰富。

共享就是一种输出,一方面这样的输出可以检验我们是不是真正学到位。我们时常会有这样的体验,自己似乎学会了,但实际只是学了皮毛而已。关于这方面的内容,欢迎点击阅读《你懂个球》。另一方面,共享就是一种输出,比如一篇文字,一次分享,一个课程等,都是共享。

三,使用——让知识发挥价值

为什么感觉自己满腹经纶却郁郁不得志,为什么那个学历比你低的人却比你成功?因为只有被使用的知识才是有价值。能不能将自己的知识使用出来是对一个人能力的重要考验。

从图表中我们可以看到影响知识价值的有两个方面,第一个是社会需求,第二个是个人知识的独特性。

当一个人两个维度都低的话,这时候是毫无竞争力可言的。而当我们的知识是社会所需要,但是个人独特性不强,这时候我们是个知识工作者。比如普通水平的会计,教师等。在这个层次的人竞争力相对比较弱,因为人才都同质化了,这时候你需要思考我的品牌是什么?我的核心竞争力是什么?就像我们去买洗衣粉,看到各种品牌的洗衣粉,我们会选择哪一个呢?是不是选择哪个熟知度比较高的品牌。而我们的价值高度也在于别人对于自己的认可度。

第二象限是专家级别,我们并不常见,他们可能需要在特定场合才能发挥作用,比如地震救援队,能够发挥他们价值的时机有限。

第三个象限知本家,这应该是很多人羡慕的,而通过表格我们也可以看到,作为一个知识工作者想要有所提升,那就是提高自己个人的知识独特性,形成自己的特色品牌。

在书中,作者还分享了知识的存储——你想要的时候能够快速找到;知识的创新——用创新超越竞争。在每一部分也都有一定的方法和工具,实用性比较强,但因为书出版比较早,相对有些过时了,所以需要我们在阅读的时候,结合现在的情况进行补充和运用。

最后以德鲁克老先生的一句话作为本文结束语:把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人,一生碌碌无为,通常是因为他们把才华本身看成一种结果。

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