在企业经营管理的过程中，由于人与人有不同的思想、观念、思考问题的方式方法，因此，分歧是处处存在的。有些分歧存在于战略决策上，有些分歧存在于赏罚问题上，有些分歧存在于执行的方式方法上。作为管理者，面对分歧的时候，应该保持冷静的心态和倾听的姿态，多方面了解大家的想法，全方位地思考问题，协调好分歧双方的关系，使大家本着“对事不对人”的原则探讨问题，最后有效地化解分歧，使大家目标、行动保持一致。
在化解团队分歧的过程中，建议领导者要注意下面几点：
（1）听听双方的观点和意见
古人说：“兼听则明，偏信则暗。”领导者可以采用询问的方式，一对一地了解事情真相。对于下属间的分歧，领导者应该做到一碗水端平，客观公正地对待彼此。有时候，甚至可以采取“各打五十大板”的办法，也不要偏向任何一方，否则，会让另一方难以接受。总之，领导者要充当“和事佬”，而不要“火上浇油”。
（2）在决策中应吸纳众人的智慧
在决策中，出现分歧是很常见的。当你提出一项决议、一个想法时，如果大家对你不认同，你该怎么做呢？有些领导者崇尚权力和权威，不喜欢被下属反对，觉得下属驳斥他的观点是没面子的事情。因此，他们在决策时往往表现得独断专行，什么事情都是他说了算，根本不给别人反驳的机会。而有些领导者崇尚民主，对于别人的不同意见，能够做到洗耳恭听、择善而从。这种领导者是值得肯定的，他们往往容易获得大家的支持和服从。
（3）鼓励团队成员提出不同的意见
如果一个团队永远只有一个声音，那么结果是可怕的。所以，高明的管理者往往会鼓励团队成员提出不同的意见，他们不怕团队成员之间有分歧，他们怕的是团队成员不敢提出自己的真知灼见。
（4）不被不同的意见所左右而忘记领导的职责
在决策过程中，面对不同的意见，领导者要记住一点：一定要制定符合企业发展目标的决策，而不能为了迎合下属，或者见多数人不支持自己的意见，就放弃自己的观点。因为领导者是决策的主体，处于主导地位，方案有多种，主意还得自己拿。如果轻易被分歧性的意见左右，领导者就徒有其名了，这就是失职。
战略不是目标，而是解决问题的方式。企业与组织制定战略的关键，是找到发展“症结”，并有针对性地设计一种解决办法。
战略决策是企业管理者的事，而“活着”或“生存”是企业的事—这是两个不同主体的事，战略决策是为了企业能够“活着”或“生存”，但战略决策并不等同于企业能够“活着”或“生存”。
对企业家或管理者而言，生存问题是发展问题的上位问题。企业发展必须在企业能够生存的基础之上。否则，所谓发展，不过是沙上建塔。
【好老板必须亲自做人才管理】
1）至少把20%时间放在招聘上；
2）尽量雇佣与自己的能力形成互䃼的人才；
3）雇佣能力强于自己的优秀人才；
4）建立自己的人才观并努力执行；
5）大胆实行退出机制，不合适不要强留；
6）对有潜力与价值的人才视同自己的双手加以珍惜。
具有领导才能的人，往往有以下特点:
1、学习能力强；
2、理解能力强；
3、沟通能力强；
4、有上进心，能坚持不懈的努力和追求；
5、能勇敢的征服困难、面对困难、战胜困难；
6、有思想，有担当，有悟性；
7、普遍具有更加成熟、更加卓越的意识形态；
8、通常具有非常出色的前瞻性思维；
9、对人与人之间的关系往往有着更为深刻、更为通透的认识。
【如何打造销售精英？】
①接近客户的能力
②把握机会的能力
③赢得竞争的能力
④优质合同的能力
⑤再次销售的能力
⑥行为观察的能力
⑦倾听提问的能力
⑧讲述应答的能力
⑨销售演示的能力
⑩专业谈判的能力
普通人的办事思维是：我有人。
富人的办事思维是：我有钱。
官员的办事思维是：我有权。
所以他们的社交特点是：
普通人喜欢吃吃喝喝请客送礼，拉关系。
富人喜欢钻营和官商勾结，搞到钱。
官员喜欢眼睛往上站稳位置，再升官。
他们的危险所在：
普通人经常是饭吃了，钱花了，关系找了，却什么也办成，竹篮打水一场空。
富人经常是把官员拉下马，同时也触犯了法律，自己的事业也黄了。
官员经常是一旦站错队，树倒猢狲散，就会倾家荡产，锒铛入狱。
——✨品牌战略营销策划探索者
独立思考价值内容传播者✨——
