1、管理层与手底下的员工一般都是不同年代的人，如当前管理层一般为80后，下属员工多为90后，00后，这时候管理层想要更好地管理整个团队，应当不断提高自己的管理思维，切勿只用80后的思维去管理、评估90后、00后的工作成果和行为。
有时候，也许80后的管理层觉得90后在磨洋工，但其实可能是80后的思维out了，看到的只是事情的片面，而不是全部。
也许90后更喜欢高效的工作，而不是为了向领导表现，内卷地加班，既损害了自己的身体健康，实际成果也收效甚微。当前大多数的管理层都应当警惕这种心态。
2、管理层的安全感不应当来自下属员工低效、内卷地加班，不管整体的大环境如何，优秀的管理层应当鼓励大家高效工作，在完成手头工作后，适当通过加班总结项目经验，学习其他的工作技能，一切可提高工作效率的事情都值得去尝试。管理层的安全感应当是自己给予自己的，应当是管理层给予下属员工支持，下属员工在这种良好氛围中形成正向反馈，从而给予管理层更高、更优质的安全感！而不是不断地内卷，内卷再内卷！
3、应当建立对管理层的监督体制。管理层利用监督的缺失，从而混水摸鱼，有失管理本身的含义。管理层不仅要对上，更要对下。管理层更多地应当是为团队提供服务，解决问题，而非以权谋私。当管理层因为一己之私作出错误的决定，其危害将会直接导致由整个部门或团队为其承担错误成本，其间耗费的隐性成本也是十分巨大的，如员工及部门的发展机会、员工及部门的下一阶段部署等等。
