有一个发生在新英格兰山区的故事。
杰弗里·鲁宾是一位经验丰富的登山者，他给自己定了个目标：
要登上新英格兰地区最高的100座山峰。
在挑战最后一座山，福特山的时候，天气突然变得恶劣，开始起雾。
同行者选择放弃，但鲁宾决定继续独自攀登。
几天后，人们发现了他的遗体。
听到这里，你可能会说：“这不又是一个在该退出时没有退出的例子。”
但这个故事最讽刺的地方在于：
鲁宾本人就是一位研究“承诺升级”的专家，他写过很多论文，都是关于，人们为什么会在行动过程中陷入困境，即使面对明确的退出信号也无法止损。
换句话说，就算是研究这个问题的专家，也可能栽在自己最熟悉的陷阱里。
这不是因为他不够专业，而是因为知道不等于做到。
我们的许多认知偏差，就像视觉错觉一样，即使你知道它的存在，也很难在实际中克服它。
连研究这个问题的专家都会栽跟头，我们其他人就更需要找到一些实用的工具和方法，来帮助自己在该退出时真的能退出。
认知工具之：猴子与基座
“猴子与基座”心智模型，发明它的人是谷歌X实验室创始人埃里克·泰勒。
想象一下，你要训练一只猴子，让它在公园里，站在一个基座上，用燃烧的火炬玩杂耍。如果能完成这么精彩的表演，你就能发大财。
那么显然这个表演要成功，需要两个部分：
训练猴子和建造基座。
其中，建造基座，你可以去商店买一个，自己做一个，或者把牛奶箱倒过来放也行。
但怎么训练猴子用燃烧的火炬玩杂耍？
这才是真正的难点。
如果你不能把猴子训练好，那你的基座弄得再漂亮也没用。
这个心智模型要告诉我们的是：
在做任何事情之前，要先解决最难的部分。
就像，如果你根本训练不了猴子，那建基座就毫无意义。
在谷歌X实验室，这个模型已经成为他们的核心文化。
当工作人员进行项目演示时，你总能看到“猴子为先”的标签和猴子图标。
这不是在开玩笑，而是在提醒大家：先解决最难的问题。
这个道理听起来显而易见，但在现实中，我们往往会本能地逃避困难，转而去做那些容易的事情。
比如创业时，很多人第一件事就是去设计精美的名片和Logo，想个酷炫的公司名。
但这些都是“基座”，而不是“猴子”。
有趣的是，连X实验室这个名字本身就是个例子——他们一开始觉得名字不重要，随便用了个“X”作为临时名称，结果这个名字一直沿用至今。
X实验室曾经有个项目，要把海水转化成燃料。
他们很快发现了两只“猴子”：一是概念验证，二是商业可行性——每加仑燃料的成本必须远低于汽油。
当他们意识到，在可预见的未来无法解决这些核心问题的时候，就果断终止了项目。
“猴子与基座”心智模型的发明人泰勒说：
“如果我们发现了‘阿喀琉斯之踵’，那么值得庆幸的就是只花了200万美元而不是2000万美元。”
要在实践中应用“猴子与基座”心智模型，关键就在于这么三个点：
第一，找出最难的部分。
在开始任何项目之前，先问问自己：“这件事最难的部分是什么？”
第二，尽快解决这个问题。
如果发现某个问题是无法逾越的“猴子”，那就要立刻止损。
这不是失败，而是一种胜利——你避免了更大的损失，还能把资源用在更有希望的事情上。
第三，谨防虚假的进步。
当你发现自己在回避最难的问题，转而忙于那些容易但不重要的事情时，要警惕起来，要赶紧敲醒自己：
真正的进步不在于你完成了多少“基座”，而在于你是否真的在解决核心问题！
