读《博弈论-最高级思维和生存策略》，作者：刘庆财 有感
一、总体感受
战略的制定也是一场博弈，大到公司的经营战略选择，小到个人的选择，都是一个博弈的过程。
二、博弈的四要素
2.1 至少两方参与者
2.2 利益—博弈的目的
核心：不忘初心，方得始终。
2.3 策略—博弈的核心
博弈的分类：
2.3.1 负和博弈
博弈的参与者最后得到的收获都小于付出，都没有占到便宜，是一种两败俱伤的博弈。
2.3.2 零和博弈
参与者其中一方获益，另一方损失，并且参与者之间获得的利益与损失之和为零。
最优策略：消除双方之间关于利益的冲突。
路径：
充分了解对方，取长补短，各取所需，往往会使双方走出负和博弈或者零和博弈，实现合作共赢。
寻找并应用优势策略
寻找并避免劣势策略
2.3.3 正和博弈
参与者都能获益，或者一方的收益增加并不影响其他参与者的利益，这种博弈被认为是结局最好的一种博弈，也就是双赢。
2.4 信息—博弈的基础
获取全面、完整的信息，才能制定最优策略。
三、博弈的实际应用—求职
3.1 博弈分析
- 参与方
求职者与招聘方 - 利益
求职者的利益
求得一个让自己满意的职位
招聘方的利益
找到一个适合职位的人才 - 策略
负和博弈
双方互不满意
零和博弈
一方满意，另一方不满意
正和博弈
双方都满意 - 信息
双方信息完全互通，最终达成正和博弈
一方信息充分展示，另一方未充分展示，最终达成零和博弈
双方信息均为充分展示，最终达成负和博弈
3.2 博弈决策
分析自身—信息的充分挖掘
招聘方
岗位职责、薪资、成长空间、福利待遇、企业文化、市场情况
求职者
自身能力、潜力、价值观、市场情况-
策略
如招聘方A公司处于创业期，需要招聘一名副总
候选人A
曾在多家创业公司，并陪伴公司最终走向成功，与A公司的各项岗位需求匹配度90%，薪资在A公司的合理范围内。
候选人B
履历均为成功企业管理经验，与A公司的各项岗位需求匹配度90%，薪资超A公司的合理范围的50%。招聘方就要清楚自己真正需要什么能力的人，可提供的回报；而求职方就要清楚自己拥有什么能力，并期待得到什么回报。双方互相展示自己的资源，最终达成正和博弈。
但在现实世界中经常出现的是，双方充分展现优势，并隐藏劣势，最终招聘方觉得找到一个合适的人才太难了，求职者感叹找到一份称心如意的好工作是一件可遇不可求的事情，最终达成负和博弈。
