沟通是一种人类基础能力，也是建立互相信任的重要介质。作为小公司管理层或者创始人离不开很强的沟通能力，很强的说服力，当然拥有该行业的技能是基础。
首先在招聘的环节沟通是非常重要的，如果你作为面试的管理者，对于面试者有些认可，建议你花多点时间在这个面试上，让对方更了解公司文化，氛围，现状，同时也可以对于面试者有更深层的了解。为什么要在一个面试中花那么多时间呢？很奇怪吧！其实因为我们是小公司，试用期人员流动性比大公司更大，更没有吸引力，因此需要做到双方都非常了解才进行公事的试用。避免浪费双方的时间，对双方都是非常好的帮助。
第二在日常培训中，管理者具备融会贯通，能够跟新老员工有效沟通，对于工作执行和监督改善有非常大的推动作用。沟通就是为了更清楚员工之间的疑问，消除疑虑。同时有效沟通让员工和公司策略同一个层级，更好得到效果。通常管理层和员工之间矛盾就是因为不能相互了解而产生。
第三在公司遇到困难的时候，如何一起度过难关，有效沟通非常重要，这个沟通也是对于管理者沟通能力要求很强。没有企业文化，在遇到问题时是很难站在一起的。哪怕公司再小，企业文化氛围是必须具备的。
如何储备你的沟通能力：
1、敢于去说，敢于引导；
2、善于做笔记，重复做笔记会让你逻辑变强；
3、听一些关于沟通课程，照做，重复刻意练习；
4、参与到时业务洽谈，合作谈判中去锻炼；
5、对于心理观察，人性观察，多站在对付角度思考。
以上是我创业十年的经验，也是一些试验有效方法总结，一直沿用到现在的方法，实用实际的。希望对经营小公司管理者有帮助。
信语
