公司管理方法非常多，到底那些原则适用于自己的公司现实情况呢？这也是很多管理者拿捏不准的地方，也是最难最重要的一个环节。
一般50人以内的公司，靠人治是可以hold住的。也就是哪怕主要一个创始人，能力够全面，够强，通过扁平化管理方式，辛辛苦苦是可以管理好的。在多年管理经验及熟悉参与朋友公司管理中，得出一些关于小公司管理的心得，希望可以给大家一些启示。
公司业务范围对于人员配置是有非常大参考价值的。有些公司一年做一个亿，也就是十几个人（电商公司，技术公司，招商类型），有些公司一年做几百万就四五十人（服务业务型，财税公司，当前热门行业）。
小公司也是三板斧：招聘工作—培训使用—带团队。这个跟大公司一样的做法，到底有哪些细节值得我们注意。
第一板斧：
1.招聘工作，有些几个人十几个人公司，行政并不擅长招聘工作。因此，建议如果管理者或老板可以自己去看简历，觉得合适先进行简要交谈。
2.面试一定要管理者亲力亲为：因为小公司更折腾不起人员高频流动。因此面谈把关一定要自己操，做到审人在先。
3.与有意向的面试者尽量详细交谈，促发他们对于工作和价值观理解。
4.正规的流程不能少，如通知录用，需要带什么资料，签合同等等，让面试者觉得正规。
第二板斧：
1.培训和上岗指导跟踪同时进行。培训一般小公司顶多就三天。毕竟没有足够费用进行更长时间培训。
2.上岗指导尤为重要：因为该环节是判断使用者最好的方式之一，不合适可以及时调整。同时上岗跟踪培训也是传达企业价值观，工作方式，行为准则灌输最舒服方式。3.上岗指导工作是小公司最重要也是行之有效的方式之一。
第三板斧：
1.关于带团队，我的建议先行是组织架构的创新，哪怕非常小的变动。原则是权责到位。有权限就必须负责任的原则。
2.不同小组之间行成良性竞争。比如天猫渠道，京东渠道团队之间竞争。形成内部竞争，杜绝骄傲或者失去信心的情况出现。
3.有考核制度可以具体到每项工作的细节考核即可。不必要太复杂。强调一点，员工之间互评特别重要，是维护团队和谐重要工具之一。
必杀技：营造帮助员工成长的工作氛围。
小公司，小范围，重管理，重陪伴，需要输出一点今年我的一个经营理念，也算是营造一种工作氛围—帮助员工成长。
其实员工在小公司工作，工资福利就不会特别高，特别是能力不够强的员工，因此公司应该重在陪伴员工成长，让员工除了拿点工资之外更重要的是收获能力成长，认知积累。
因为员工不可能在您公司一直干下去，因此要激发其在职期间就发挥创造最大的价值，将心比心，注重成长。哪怕是员工在职最后一天，他也会尽心尽力做好自己的工作。因此，帮助员工成长，给机会员工成长，也是创造企业更大价值的方式之一。
信语
