http://open.163.com/movie/2014/12/U/T/MABELI4B7_MABF6O4UT.html
管理理论学家Simon Sinek对于如何能够使得员工在公司获得安全感给出了自己的解释。
在军队，人们奖励那些牺牲自己，使他人收益的人。在商场，我们奖励那些使自身收益，牺牲他人的人。这正好相反。
并不是因为军人更高尚，更有服务他人的意愿。而是特定的环境所导致的。
“因为他们也会为我这么做！”
信任与合作是一种feeling，而不是一种指令。
在原始社会，人们面临各种威胁，所以人们在面临外部威胁时，人们的第一反应就是团结起来，互相信任，互相照应。
现在商业社会也是充满了危险。但唯一的区别是在企业内部，如何使得企业团结一致，共同对外，是我们需要探讨的。
当你的家庭遭遇经济危机时，你会考虑牺牲自己的一个孩子吗？
那当你的公司遭遇危机时，你为什么会选择裁员呢？
终身雇佣制
08年经济危机，一家公司为了度过危机，需要节省1000万美元。替代裁员计划，CEO采取了所有员工4周的无薪休假制度。
it's better than we all suffer a little than any of us should have suffer a lot.
leadership is a choice not a rank.
sacrifice
领导从来不是职位，而是一种态度。即使是平层之间，也有所谓的“领导”，那是一种精神层面的领袖。
身先士卒的领导，才是真正能够提供给员工安全感的领导。
