我想象一下自己是案主，这些问题问得我心跳加速，可是坐在旁观者的位置上，我却可以不经历磨难，同样得到我想要的答案！这个过程，太爽了！
国庆69周年，一群跟培训有关的朋友们，参加了总舵主组的局，体验了一场私董七步法。
本局，完全是请君入瓮式自投罗网，从我和秀清关于私董会的沟通，又约周溪乔老师混搭上体验式项目，约上了几位老铁，然后在君说乎的各个群里扔了一个二维码，就陆陆续续有人赴约了。
介于私董会之”私”的保密约定，今天总舵主这篇不能剧透当天发生了什么，但是我依然可以说说整个流程给我的许多感悟。
首先，每个人都有自己想解决的问题，但是只有一个案主，如果当不了案主，也并不意昧着与我无关。我们每个人带着善意的关怀，或提问，或都有机会成为一个赋能别人的人。尤其是当总舵主听到案主说，我的问题给了他很大的触动时，你无意中滋长他人生智慧，此时内心的愉悦，只能借李宗盛的一句歌词来表达：春风再美也比不上你的笑，没见过你的人不会明了。
除了团体形成了一致的利他价值观以外，难道真的就毫不利己吗？
并非如此。就像本文开头时，我们在私董会结尾时分享听到了参与者这样一种心得。由于参与者和主题强相关，来的都是有相同职业背景的朋友，所以，案主的问题，极有可能也是你正在思考的问题之一，这岂不是“搭便车”的大好处呢？
其次，私董七步法中，我们体验到了最有挑战的价值的部分，就是提问。七个步骤是基于U型理论，链接思考与行动的方法，包含了：躬问-探究-澄清-定见-解析-精思-心得七个步骤。
我们将尽花费了一半的时间，在探究和澄清上面，针对案主的问题，我们每个人逐一发问，而每个问题，都是带着开放、好奇、不评判、不建议，去启发案主有深入的思考，每个人问的角度不同，而观察这些问题也是一个很有趣的学习，终于再次验证，我们不一样，不一样！(脑补下背景音乐哈)
提出好问题，协助案主去芜存真，找到QBQ，并非易事。因为我们习惯了好为人师，容易不经意间把个人观点，主观判断和建议包装成为问题，看似在帮别人解决问题，其实会掩盖掉真正的问题。
虽然一个又一个问题剥掉一层又一层事实或者现象，提问者也务必带着善意的关怀。我们听到案主说：这些问题，令我脸红，但是我并不愤怒，惭愧的是我确实并没有做好。
第三，私董会之“私”。这是总舵主写得最不痛快的一篇活动总结，因为总是在回忆和敲打键盘中拉锯，保密是私董会的规矩，因为案主本人及问题，包括大家所提出的问题和建议，心得，都不能涉及。但是我还是坚持写一写，因为这样一种团体性的学习成长活动，是非常令人兴奋，并有价值的。
私人董事会是一种新兴的学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的群体智慧，解决企业经营管理、个人职业成长中的比较复杂而又现实的难题。最早诞生在美国，活跃在企业家群体中，形成固定的成员参与的交流会议。
在这一次私董七步法体验中，我们是全开放的招募，或许是奔着私董会，周老师的体验式学习以及总舵主这三枚姜太公的钩子而来，虽然彼此之间完全陌生，或有几面之缘，但是有趣的灵魂们价值观高度一致，我们都度过了卓有成效的一次私董会。
这对于终身学习来说，我也有极大的启发和触动。并非每个人都是企业家，但是我们每个人都有解决问题的需求，为何不可以让我们这些非XXO们，但或许是未来的XXO们，从私董会的学习模式中收获成长呢？
关于这场私董会的思考，总舵主先写到这里，如果你对私董会感兴趣，或者对加入一个深度链接的成长团体感兴趣，不妨下一次来体验一把，我们共同探索学习和成长的不同模式。因为在3.0的学习时代，学习者不再是被动接受，而是共创者，学习者掌握学习的主动权，主宰学习的发生，成为学习的真正主人。
在君说乎的学习江湖里，我们一直相信，你不应该只是浪花一朵。
