先认人，再做事

真正有水平的管理者，空降到一家新公司，或者刚接手一个新团队，最重要的不是做事，不是上任三把火，而是学会了解人和团结人。

你需要熟悉情况；你需要让大家知道你是来做什么的；你需要了解过去每个人的优点；你需要了解领导对你的需求。

一定要收起你的专业能力，花更多的时间去理解每一个人。理解这些人的过去，理解他们的优点，花更多的时间去团结人。

只有你从心里真正认可这个团队，认可自己的领导，认可自己的下属，你才能把事情做好。

所以我们说：

先认人，再做事。