书籍：《可复制的领导力》

字数：700

精读营的20本备选书中，我一眼就瞧中了《可复制的领导力》。

原因无他，实在是太需要了！

从小到大，关于领导力听到最多的一句话就是“领导是一门艺术”。“艺术”这个词听起来很玄妙，对于像我这种在白纸上画个圆都恨不得拿尺子量一下的人，实在太遥远了。

所以当被任命成一个小团队的主管，我纠结了很久。“他们干还不如我干呢”，这是我怨念最多的一句话。看看，行间距一会儿宽一会儿窄，这材料能看么？哎呀，怎么能这样跟人家打电话？

我苦口婆心看着老得老、小得小，只觉得自己无比艰难。偏偏BOSS还时不常打击我一下：最近你们忙什么呢？

这种情况下，《可复制的领导力》真是救命稻草了，不过，真的有用么？

读过第一章，我看到一个例子：布置任务时，一定要说5遍。为什么要说5遍？第一遍交代任务，第二遍重复任务，第三遍明确目标，第四遍分析困难，第五遍创新思路。这样不仅有利于贯彻最初设定的目标，还会激发员工的自主思维，减少失误成本。

这就是领导力的标准化，不艺术，不玄妙，反而有些简单枯燥，但是实际应用，却可以获得管理效率的极大提升。

所以，领导力是可以习得的，跟写作、算术这些技艺一样，通过系统学习、刻意练习，每个人都可以掌握。

那么具体提升领导力的路径呢？至少需要四重修炼：

一是建立信任，在还没有成为领导者的时候，踏实做好本职工作，获得升迁的机会；

二是建立团队，当成为团队的领导者，学会放手让员工来完成具体工作；

三是建立体系，制定标准，引入技术，通过体系的建立，领导者不在团队也照样运转；

四是建立文化，文化是精神上的认同和凝聚，一旦建立，将发挥不可思议的力量。