今日身体已好转，虽然今天的工作效率不高，我需要认真对待每件事，且不拒绝沟通。勇敢对某些疏漏的事情做确认和补救，通过正式邮件也诚恳地道歉，这是职责所在。这是我的前领导教我的做人原则，也是我觉得不论如何需要坚守的做人的价值观，诚实面对自己。
同样，也听到由于更换新的人事系统后，一系列低效的权限管理和调整等推进非常慢，在大公司层层关系里，就是这样地解决效能很低，似乎没有那个能迅速拍板的角色，似乎有牵一发而动全身的影响。但究竟某类事情谁的意见该被重视，没有大领导的明确定位和授权，而等大领导发现其中的根本性问题，黄花菜都凉了。这时候取决于什么，我觉得看该岗位上的中高层的时时以及多次向上反馈，乃至上面领导听烦了，下决心要改，机会来了。这背后依靠的是责任心，且是中高层的意识和责任心，基层岗位的没人听，也传达不到高层去。反过来说，如果中高层也觉得没什么大不了的，就把工作量或效率压在基层员工身上，不作改进提升和争取资源的话，那也就不了了之。顶多压走了人，再招就是了。
再次发现自己在某件新事情面前，思路很重要，先把模样搞出来七七八八，再往里填充细节去丰满它，即先搭骨架，把目的和方向搞对，拿到一个新任务时，尤其要具备这样正确的思路，先抓大放小，再抓重点优化，因为人的精力是有限的，而外界环境对我们的要求是在有限的时间里出东西。
