作者 | 希瑟
评估风险的目的是为了了解在转型过程中和未来状态时，内部和外部对企业产生的意料之外的后果。
评估风险包括分析和管理风险。风险可能与现状、期望的未来状态、转型本身、转型战略、或企业执行的任何其他任务相关。
风险可以从以下几个方面进行分析：
- 风险发生时可能的后果
- 后果的影响
- 风险的可能性
- 风险发生的潜在的时间
对于风险的评估会用作选择和协调转型策略的考虑因素。对风险的评估包括，当发现避免风险的成本超过可能的损失时，选择接受风险。如果了解了风险并进行了更改，则可以对风险进行管理以最大程度地降低其对价值得总体影响。
对风险的评估包含以下因素：
1.未知
当评估风险时，对于风险发生的可能性以及风险带来的影响是不确定的。分析师需要基于对现状的理解，与权益相关者合作来评估风险。即使无法得知由于特定变更策略而发生的所有事件，也仍然可以评估未知或不确定事件或条件的影响。分析师会考虑类似情况下的其他历史背景来评估风险。从过去的变化中吸取的教训和利益相关者的专家判断可以帮助分析师指导团队来确定当前变化的影响和风险可能性。
2.约束、假设和依赖
有时可以分析风险的约束条件、假设和其做依赖的条件，优势应该将这些因素作为风险本身进行管理。如果约束、假设或依赖关系与变更的某个方面有关，则可以通过识别由于约束、假设或依赖关系而可能发生的事件或条件以及后果，将这些因素重新表述为风险。
3.对价值得负面影响
风险可以被表示为增加对价值产生负面影响的可能性或严重性的条件。分析师必须清晰地识别并表达每种风险并估计其可能性和影响，以确定风险水平。分析师根据汇总的一系列风险来估算总的风险水平，从而表明对所评估风险的整体潜在影响。在某些情况下，可以用财务术语或时间、精力或其他措施来量化整体风险水平。
4.风险承受能力
利益相关者或企业愿意承担多少不确定性以换取潜在价值被称为风险承受能力。
通常，有三种主要的方式来描述对风险的态度：
规避风险：不愿接受很多不确定性；可能倾向于避免采取风险水平过高的行动方案，或者进行更多的投资（因此接受较低的潜在价值）以降低风险。
中立性：一定程度的风险是可以接受的，只要即使发生风险也不会导致损失。
寻求风险：愿意接受甚至承担更多风险以换取更高的潜在价值。
个人或组织可能在不同时间表现出不同的风险承受能力。如果对风险的承受能力很低，则可能会在避免、转移或环节策略上付出更多的努力。如果风险承受能力高，则可能会接受更多风险。通常，无论风险承受力级别如何，都将处理更高级别的风险。
5.推荐
基于对风险的分析，分析师会推荐需要采取的措施。分析师和权益相关者合作来了解整体风险水平及其对风险的承受能力。
推荐有以下几种类型：
- 追求转型带来的好处，而不管风险如何
- 在投资于降低风险（可能性和影响）的同时，追求转型的好处
- 寻找方法来增加转型带来的好处，以超过风险
- 确定管理和优化机会的方法
- 不要追求改变的好处
如果变更伴随着风险而进行，则在风险事件发生时，应确定利益相关者以监控风险和后果。风险可能会改变企业的现状，并要求修改变更策略。在这种情况发生之前，可以制定这种情况下的行动计划。
以上内容为笔者在准备注册商业分析师CBAP证书考试时，对教程《BABOK》的翻译，希望对考证的朋友有所帮助。若侵权，请联系笔者删除。
希瑟，90后海归女博士，在学习中分享，在分享中学习。关注商业及科技前沿趋势，欢迎志同道合者关注收藏，一起成长。
