现在，但凡企业有略大的经营项目，
无论是生产、服务、实体、虚拟、合作项目……，
都需要通过各类项目方案，
作为整个项目“概念发想”到“转化实现”，
全过程的说明材料和指导依据，
如筹备、调研、策划、规划、运营等各系列方案，
以说明、指导——
项目出台前的基本概念说明，
项目投资、市场和技术可行性分析，
项目的组成内容、推进建设过程，
项目的运营管理、实现市场效益等各项任务。
方案种类较多，就比较麻烦，
一方面是一些单位领导，
基本属于“外行指导内行”，
既没办法正确指导，也对一些关键环节看不懂，
另一方面，不同岗位各有精专，
各类方案都擅长，也不现实，
例如，市场类策划方案，
说起来策划工作、策划岗位，都司空见惯，
但只要叫一些人做方案，
立马就萎了，完全不能着手。
所以，有朋友一做项目方案，
要么到网上，
满网寻找一些所谓类似方案、相近内容，
套用到撰写的项目方案上，
要么，就直接Ai人工智能，然后粘贴复制，
但实话实说，这样写出来的东西，
内容高度类似、条目几近相同，
不但全无新意、创意，更不贴合项目的实际，
糊弄单位领导、忽悠部门同事还可以，
但要实践应用起来，基本属于“自找麻烦”。
所以，如何更好的做出项目方案，
对当前不少企业和具体岗位来说，也颇为关键，
在此梳理几条相对较有效率的极简学习思维，
供互鉴参考：
一、认识清楚遇到了什么问题（创建新东西、解决旧麻烦）；
二、想解决这些问题，要做些什么（采取措施的思路）；
三、解决问题的思路，是否具有可行性；
四、解决问题的方法，需要整合、协调怎样的资源；
五、对于要做的事情，怎么去做，怎么正确的去做；
六、要达到的效果与想解决的问题能否预期，或是否有相应的对冲手段。
同时提醒，不反对多在网上多看其他优秀方案，
学习人家的内在逻辑，或者创新的突破内容、多维体系，
但反对套用、抄袭、照搬和复制，
因为学习效果，不能通过以上手段快速实现，
“习”者，本意为“数飞也”，
“数飞”，“多次飞翔”的意思，
通过多次观察、参悟，掌握相应客观规律以应用。
若老是套用、抄袭，就会慢慢变成，
只知摘抄照搬、望意复制，
不思与时俱进，不想创新变革，
那项目面对的环境、条件和要求等，
只要出现新调整，
所谓的“高效”复制粘贴，
就变成了低成效方案的顽固来源。
（图片由作者拍摄）
