管理者作为团队的领军人物,是公司存亡发展的关键。要想带好团队,以下4点错误不能范。
1.一碗水端不平。团队中各成员的能力参差不齐,领导器重更优秀的合情合理。但在公众场合不要表现得太过明显,否则会打击其他成员的积极性。尤其在分配工作时,不可偏袒。
2.公开批评下属。人都好面子,领导对个别成员不满时可私下批评。正所谓私下批评,公开表扬。
3.抓住细节不放。职场不是学校,不需要领导手把手“教”,作为领导,协助下属明确目标,制定计划,跟进重要环节,给予适当支持即可。如果每一个细节都要过问把关,下属则成为了机器。不仅领导累,下属也没有成就感,自然不能发挥更大价值。
4.完全放手不管。能成为领导自然有其过人之处,下属的工作不能只关心结果,而对过程不闻不问。平常可给予适当的支持与帮助,促进业务顺利发展!
无论是领导还是下属,本质是人与人之间,是否真心替对方着想最为关键。