授权也是激励的方式，只有给员工一定权限，才有工作积极性和意愿度
仪式、鲜花、微笑、信任、支持、表扬、掌声、明确方向，性价比最高，非物质，投入产出比最高，管理者不关注尊重，工作成果不肯定，组织仪式给推荐最多的人发证书最佳伯乐奖、人才发展贡献奖、CEO颁奖、奖励、鲜花，对员工激励非常有价值，发工资是没有感觉的，
1、员工期望上级分配工作前了解他
2、多一些辅导教练提升能力
3、开心快乐热情正能量
4、有面子当众表扬工作热情大大增加，批评不能当众，封闭的环境
5、不是直接指责质问，引导式批评，按照什么思路会不会做的更好
1、招聘到很合适的人才，高管在重要会议上代表公司进行感谢
2、工作做的好不一定马上晋升职位，职权放大
3、代表公司部门分享自己最佳工作经验
4、高层愿意听取员工的意见，平时无机会沟通，专题会议现场商议
5、CEO吃饭喝茶
特殊津贴：董事长特别奖
期权股票：留住人才
氛围：愿景使命价值观，向上的工作环境
意愿：发现员工更喜欢做哪类工作，职业规划朝那个方向设计
成长：员工和高管一起参加培训，公司看中关注他
平等：组织结构扁平、上下级沟通快速交流、不要有层级感，平等的工作环境和氛围
尊重：发言的机会
真诚：工作家庭困难，帮助他解决，拉近距离
