桥说沉没成本
有一个例子，是我亲身经历的。
约了客户10点见面，由于路途比较远，公交车2元，打车100元。为了节省交通成本，8点就在公交车站等车了，等了半小时公交车没到，开始慌了，是继续等还是花100元打车呢？
这个时候选择很痛苦，打车吧，又白等了半小时，不打车吧，有可能会迟到，思考来思考去，还是选择继续等，可能快到了。但又过了半小时，公交车还没到。为了不迟到，最后还是选择了打车。那前面等了的1个小时，就是沉没成本。
简单的说，“沉没成本”就是那些已经发生且无法收回的支出，如已经付出的金钱、时间、精力等都属于沉没成本。
如果你是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本，这时你最好的做法就是当场离开，去做别的你认为值得干的事情。执着于沉没成本，就容易忽略机会成本。
执着于沉没成本，还会使你投入更多的成本，我们总是"厌恶损失"多于”喜欢收益”，因为损失让我们更难以忍受，虽然明白已是不可收回，但是依然希望其能够产生收益，从而造成更大的损失。
明白了这个概念后，我们在企业管理中应该怎么做？
在企业管理当中，包括在平常的生活当中，我们常常有一种心理习惯：付出越多越舍不得。但是，这样的话往往容易使我们陷入到“等不来的公交车”的悲痛中，而无法正确的面对当下和未来，从而使自己不能正确的做出相应的决策。
