训练接近尾声，今日在北京会议，没有专门时间去跟别人做提问对话。那就趁会议打盹间歇，练习一下自我提问。
不知道有多少人有意识地“创造问的经验”，通常人们都会无意识的自然而然的自己提问。
假设我们周末要去一个地方参加一个会议，那么我们会问自己：会议是几点？我需要几点出门？需要带哪些东西？
我们要将这种无意识的“自问”集中于一个目的，进行有意识的创造。
可以围绕的主题有哪些呢？例如为了围绕我自己的的绩效，会抛出什么问题。限时十分钟，以二十个提问为目标进行思考。
1:围绕着团队现在的老人要怎么样重新点燃自我驱动力？
2:围绕团队的新人要怎么样才可以快速成长？
3:围绕培训工作现在的规划如何更有效的落地执行？
4:在日常工作中最大的阻力来自于哪里？
5:什么是我目前工作最大的突破点？
6:怎么样让培训的工作能够得到业务线更多的口碑反馈？
7:如何把现有的培训项目推进更加的形成闭环，推动业务数据变化？
8:我怎么利用自己的优势来让我的工作价值变得更高？
9:如何打造一只高质量高绩效高执行力的培训团队文化和行为？
10:我目前最需要优化和改善的个人习惯是什么？在工作中的体现会造成什么坏影响？
我不得不承认,提问是一件烧脑的事，并没有想起来那么简单,我挣扎半天也只提问了十个问题。我们可以从一个人的提问中看到个人“偏向”
我们需要思考的一点是，我们为什么产生这种提问的“倾向”。可以说因为性格、工作环境、人生经历不同，提问也会不同。
从更本质层面来说，原因在于每个人“渴望得到的东西”“价值观”“常用词”不同，所以提问才会不同。着眼于这一点，是创造优质提问的基本战略。
