目录
一、目的
二、适用范围
三、职责
四、班组组织建设
五、班组资料管理
六、班组愿景管理
七、班组巡检管理
八、班组生产分析
九、班组看板管理
十、班组自主学习
十一、班组民主管理
十二、班组改善管理
十三、班组文化建设
十四、员工绩效评价
十五、班组绩效评价
一、目的
梳理班组建设流程，不断优化班组建设思路，推动班组建设大平台的构建，不断提升公司基层建设的水平。
二、适用范围
适用于公司所有班组。
三、职责
3.1生产部负责手册制定、修订、废止、解释以及监督手册的执行。
3.2各车间负责手册的实施，如在运用上有疑义或有调整需要，应向生产部反馈。
四、班组组织建设
1.班组组织构成
1.1班组设置班组级管理人员协助班组长开展工作，班组至少设立一名安全员；班组可根据实际工作情况，权衡工作重点，通过班组民主会议讨论确定管理人员数量，确定后上报车间审批，生产部备案。
1.2班组兼职管理人员的补贴由班组内部统一考核支付，10人（不含10人）以下班组兼职管理人员每人每月补贴30元；20人（不含20人）以下班组兼职管理人员每人每月补贴60元；20人（含20人）以上班组兼职管理人员每人每月补贴100元。
2.班组长任职条件
2.1班组长是班组管理的第一责任人，班组长必须具有高度的事业心和责任感；能认真贯彻执行各项法律法规和公司的管理制度。
2.2具有两年以上的岗位实际工作经验和一定的业务技能素质及管理水平；有担任班组兼职管理员的经历。
2.3身体健康，精力充沛，年出勤平均在300天以上。
2.4坚持原则，作风正派，顾全大局，关心集体，团结和善，关爱职工，勇于批评和自我批评；会做思想政治工作，班组职工信赖和拥护。
3.班组管理人员任职条件
3.1热爱本职工作，具有较强的责任心和事业心，能认真贯彻执行各项法律法规和公司的管理制度。
3.2具有两年以上的岗位实际工作经验和一定的业务技能素质及管理水平；有相关工作经历的优先考虑。
3.3坚持原则，作风正派，顾全大局，关心集体，团结和善，关爱职工，勇于批评和自我批评。
4.班组长产生方法
4.1民主选举或指定方式
①车间根据班组管理需要，组织召开班组民主会议，会议由车间主任主持、监督，班组成员可对自身的工作、技能、思想和责任心等情况进行全面评价，经无记名投票方式选出班组长候选人。
②对于日常工作表现突出或对公司有突出贡献者，具备班组长任职条件的人员，车间将推荐人工作简介上报生产部；生产部审核后报公司生产副总批准，然后报行政人力资源和社会保障部备案。
4.2竞争上岗方式
①符合班组长任职条件的员工均可报名参加班组长竞选，其他车间有同样产品操作经验的也可报名参加。
②车间根据报名人员组织车间员工的进行候选人民主评议，民主评议内容包括候选人品行、业务能力、管理水平等；评议结果的60%计入班长评选考核分数。
③民主评选前三名者参加班组长竞选答辩，答辩会由车间组织，专业部门参加，答辩会内容包括竞选人陈述，业务必答题和专业部门提问三部分。专业部门评分按40%计入班长评选考核分数。车间民主评议得分和答辩得分总分最高者当选班组长。
④车间整理资料上报公司生产副总批准，然后报行政人力资源和社会保障部备案。
5.班组管理人员产生方法
5.1班组组织班组民主会对符合条件的员工进行民主评议和讨论，举手表决或民主投票选举产生兼职管理人员，兼职管理人员必须获得班组一半以上员工的认可。
5.2班组长报告车间获得车间主任批准后兼职管理人员开始开展工作，班组兼职管理人员名单报生产部存档；人员如果有变动，车间及时通报生产部。
6.班组职责
6.1按照车间下达到班组的月度各项指标制订班组月度计划，未按计划完成应有说明或分析；各项指标完成的数据、记录完备；各项资料原始记录齐全。
6.2班组记录、台账要按公司统一标准填写，建立班组记录、台账明细表，班组长负责收集和保管。
6.3明确本班组班组长、管理人员、岗位员工的职责，包括设备、现场等进行管理分工，制定管理标准，制定管理分工一览表。
6.4定期组织班组和各岗位安全评估，班组和各岗位安全评估不合格的，班组有能力落实的措施，纳入班组改善活动；对无能力解决的提出控制措施或建议，上报车间。
6.5班组制订应急预案演练计划，记录齐全。
6.6开展班组改善活动，认真填写班组《合理化建议记录》，鼓励个人提出改进创新建议和想法，并在班组内进行评价、实施、总结和考核；大的改善活动提案可提交车间及部门进行评价，然后实施，必要时请专业部门给予指导。
6.7建立健全班组内部考评、考核制度，考核指标、内容、方法要求公平、公开、公正。
6.8制订班组培训和学习计划，定期组织岗位练兵和技能比武，培养员工自学意识，不断提高班组业务能力。
6.9依据班组实际情况和人员组成，依托公司企业文化，创建自己班组特色文化；借助各种各样的集体活动和会议形式，提升班组凝聚力和向心力。
7.责任追究
7.1班组长责任追究
①经审查不具备班组长任职条件或不能胜任班组长工作的，予以免职。
②班组长本人严重违反公司制度的，予以免职。
③发生一般C级以上事故的，予以免职。
④班组长发生严重违规和违纪事件，或班组连续两年发生违规和严重违纪事件的，予以免职。
⑤其他发生班组责任事件对公司造成重大损失和影响的，予以免职。
7.2班组管理人员责任追究
①经审查不能胜任管理人员工作的，予以免职。
②管理人员发生违规和严重违纪事件的，予以免职。
③管理人员不积极履行职责的，予以免职。
[if !supportLists]五、[endif]班组资料管理
1.班组级管理标准每年12月份修订一次，统一上报（电子版）车间审核、生产部审批；班组中途增减或修订的临时管理标准需经车间审核、生产部审批后执行。
2.班组月度管理资料在次月10日之前整理完毕。上报生产部的月度资料按生产部《月度上报资料目录表》执行。
3.班组资料包含但不限于六大模块：①班组管理标准；②班组愿景管理；③班组活动；④班组改善；⑤绩效评价；⑥班组文化。
4.《班组工作日志》《我来做讲师》《合理化建议》《班组会议记录》《班组长工作日志》等五大记录应详细、按时填写。
5.生产部每月对班组资料进行抽检，及时反馈车间和班组进行整改；并对重要的问题在优胜班组评比会上进行反馈。
六、班组愿景管理
1.班组愿景
1.1愿景建立应紧紧围绕家文化，创建公司特色的班组文化，依据班组生产性质、班组特点等实际情况制订，语言精练，通俗易懂，并具有可操作性。
1.2班组通过民主会的形式，讨论决定班组愿景，并依据愿景制定实施计划，计划包括实现愿景的措施或途径、举行相关的活动、激励口号或工作原则等，实施计划上报车间和生产部。
1.3.班组愿景实施期间，班组做好阶段性的计划总结，提出改善建议，必要时做出调整，保证愿景的成功实现。
1.4在班组愿景实施过程中，车间、各部门有义务提供服务和帮助，或提出意见和建议。
2.个人愿景
2.1员工个人愿景应围绕班组愿景，结合本岗位指标制订，个人愿景要尽量具体到数据，便于衡量；个人愿景要有计划和措施，班组长协助员工个人做好愿景的规划设计。
2.2愿景切忌空洞，杜绝名人名言。
2.3班组建立统一的《员工愿景表》
3.愿景的周期
3.1愿景建立以自然年为周期，即年度愿景；也可以季度为周期。
3.2愿景实施到期后，未能实现的愿景，班组和个人要做好总结，重新制定计划和措施，保证愿景的最终实现。
4.愿景的激励
班组和组员愿景实施的结果，班组要整理汇总好资料，对愿景执行好的个人，班组进行奖励；执行好的班组，生产部进行班组积分奖励，并做好经验推广。
七、班组巡检管理
1.巡检要求
1.1进入作业现场后，班组长必须首先排查现场是否存在安全隐患。班前、班后隐患排查可与交接班同时进行，对发现的事故隐患按《生产管理标准》执行
1.2坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统坚持“一班三检”（班前、班中、班后）巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产，及时上报车间请示工作安排。
1.3巡检要做到“四个坐不住”“五个一样”：天气变化时坐不住；发现异常时坐不住；问题不排除坐不住；开停车时坐不住。夜班和白班一个样，忙时和闲时一个样，领导在和不在一个样，坏天气和好天气一个样，有人检查和没人检查一个样。
1.4巡检路线依据班组实际情况而定，也可由车间统一制定；巡检路线必须覆盖所有工作地点。
1.5巡检内容包括班组生产现场，原料罐区，母液储存罐（地）以及临时性负责区域。
1.6对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。发现重大隐患，必须停工处理，并立即向上级主管报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。对班组解决不了的隐患，必须及时上报车间；并按指示安排下步工作和做好预防措施。
1.7交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况填写在《隐患排查治理记录》上，将遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。
2.责任追究
2.1员工发现隐患要及时整改或上报，隐瞒不报的依据《员工绩效评价标准》进行评价。
2.2班组巡检不到位或隐患整改不力的，依据《班组评价管理标准》进行评价。
2.3因巡检不到位或整改不及时而发生事故的，依据公司《责任追究制度》执行。
2.4班组巡检可使用两级对比制度，即班组巡检中发现的问题员工未发现考核员工；员工巡检中发现的问题班组未发现奖励员工。
八、班组生产分析
1.班组依据实际情况，确定收集内容，收集内容原则上包括：产量、成本，收率，能耗、质量、安全环保和设备运行。
2.班组建立表格（电子版），对数据进行整理和归类；依据数据内容和岗位工作特点，可进行日、周、旬、月，季度和年度的数据整理和分析，依据分析制定措施和验证实施效果，并做好总结。
3.组织专题分析会，利用阶段性统计数据进行分析、改进和总结。
4.班组生产运营分析可与班组改善活动结合进行，形成记录，由班组长负责管理。
5.各项问题分析后的改进成果和经验，进行巩固，杜绝类似问题的发生。
6.分析会总结会班组可邀请车间和专业部门参与和指导，部门和车间有义务协助班组做好运营分析。
7.生产部负责组织班组运营分析成果经验共享的交流活动。
九、班组看板管理
1.看板设计标准为最上面和下面为蓝绿底色横条（宽度以看板大小而定）；上面横条内左首起为总公司标识（LOGO），后面是公司全称：名称下面为英文。最下面横条内为公司企业文化：xxxxxxx。字体为白色宋体字；中间部分为白色底，右下方的公司标识（LOGO）印花，颜色为浅灰色。
2.所用看板上报公司办公室统一制作；新设计的看板也由生产部负责审核。
3.班组看板表扬、处罚的通知通报或好人好事必须使用红色纸张，班组的通知、通报、合理化建议也要进行编号，编号标准：例如旭日班组为：旭日班组奖字（流年号－序号）、旭日班组罚字（流年号－序号）、旭日班组议字（流年号－序号）。
4.由班组指定一名看板管理专员班组长负责班组看板内容的实时更新。班组宣传看板全家福照片如有人员变化，一季度更换一次；调离班组或辞职员工的信息要及时从看板中清除，保证看板的信息准确性。上月的生产性信息当月2日前更新结束，合理化建议、好人好事等信息可适当延长。
5.管理看板要保持完好清洁、版面整齐。
十、班组自主学习
1.班组自主学习的第一责任人为班组长，全面负责班组自主学习计划的制订，实施，验证和评价总结。部门或车间有义务协助班组开展自主学习活动。
2.班组管理人员积极履行职责，协助班长开展好班组自主学习活动。
3.班组员工应积极响应和配合班长开展好班组自主学习活动。
4.学习内容包含但不限于业务知识、操作技能、公司文件、公司文化、职业道德、先进经验等的学习。
5.学习方式
5.1班后会集体学习，可借助头脑风暴法；我来当讲师；PPT或视频展示等形式。
5.2集体参观、交流学习，可借助班组结对；标杆学习；参与社会主题日活动，技能比武等形式。
5.3现场一对一学习，可借助OJT培训；师徒结对等形式。
5.4员工自我提升的学习，可借助学习工作化，工作学习化；报考职业证书，班组园地宣传等形式。
5.5班组自主创新的学习模式。
6.活动要求
6.1班组学习计划的确定应在班组内部调研和商讨的基础上，在车间或主管部门的参与下共同制定。
6.2班组学习每季度应至少有一次不少于2课时的授课培训学习。
6.3班组学习应建立必要的学习档案，包括文字、图片、视频等，对学习培训及时进行效果评价。
十一、班组民主管理
1.班组民主管理的主要形式是民主管理会，每月召开一次民主管理会议；由班组长主持，全体班员参加。
2.每次班组民主管理会讨论的事宜不宜太多，一两个议题即可。
3.班组长要充分听取每一名员工的意见和建议；每一位员工要态度诚恳，思想端正地发表意见，参与讨论。
4.班组长要做好班组民主活动记录，记录内容包括会议议题、通过（决定）的事项，参加人数及主持人名单、讨论情况、表决结果、时间等；参与人员要签字确认。
5.每半年评议一次班组长和兼职管理人员的工作表现，员工提出表扬、奖励或批评的建议，评议要实事求是，班组长和兼职管理人员应诚恳接受评议，要勇于自我批评，评议结果要做好记录；半年评议可以邀请车间和部门参与。
6.民主会讨论的需要表决的重要事项，可采取举手表决或者无记名投票的方式，同意票应超过班组人数的三分之二。
7.员工有权对不符合民主管理会规定的行为进行举报，生产部负责对班组民主管理会进行监督和对举报的受理。
十二、班组改善管理
1.班组改善的内容
1.1员工个人业务技能提升的改善
1.2设备性能和操作方式的改善
1.3规章制度和记录台账的改善
1.4生产工具的改善
1.5成本节能降耗的改善
1.6生产现场的改善
1.7生产安全环保的改善
1.8提高工作质量和效率的改善
1.9班组建设活动的改善
2.改善活动形式
2.1员工以《合理化建议》的形式向班组长提出改善活动的主题或建议；如果员工已进行了实施验证的改善活动，可将验证结果上报班组，班组长组织评价和审核，并在班组内推广。
2.2班组长根据班组的运行情况以建立改善提案的形式为班组制定改善活动目标，制订实施计划，组织班组人员共同努力实施，并实施结果评价和总结。
2.3班组无法独立完成的改善活动，班组以书面资料的形式上报车间和专业部门，车间或专业部门协助班组进行评价，计划、实施和验证总结。各专业部门有义务协助班组完成班组改善活动。
3.改善活动流程
3.1班组长组织班组会对班组改善提案和员工合理化建议进行评价、计划实施、验证和总结工作；并随时通报改善活动的进行情况。
3.2班组内建立改善活动台账，班组长做好班组改善资料的记录和汇总，作为员工、班组参与公司评优树先的汇报材料之一。
3.3班组可采用QC活动、零事故、UEP、TPM、PDCA等先进的管理工具进行班组改善，促进管理创新；也可以依据班组实际情况自主创新改善方式，并逐步形成班组特有的改善活动模式。
3.4对于班组改善活动班组长通过月度优胜班组评比，板报或OA等形式做好推广交流工作。
4.改善活动激励
4.1员工创新的改善活动建议可用员工名字命名；员工的班组改善活动建议依据实施效果，班组给予绩效加分或现金奖励；改善活动实施情况可在班组展板上进行公示。
4.2效果特别显著的班组改善活动可上报车间及公司依据《合理化建议管理标准》申请奖励。
4.3班组的改善活动无论大小均可参加公司年度合理化建议评比。
十三、班组文化建设
1.各班组应建立体现班组特征的班组精神。班组精神是班组成员共同价值观的集中体现，它是班组在长期维修实践中所形成的被班组全体成员所认同和自觉遵守的群体意识和公认的价值观念，是班组生存以及发展的动力源泉，是班组文化建设的核心内容。
2.班组要组织员工学习公司员工四个行为规范（仪容仪表规范、社会公德规范、职业道德规范、工作行为规范），树立良好的班组形象和全力塑造恪尽职守、敬业守纪的员工形象。
3.班组长应发动全体班组成员，通过开展各项班组文化建设活动，不断总结和提炼班组精神。
4.利用板报，稿件，微博，征文或班组活动看板等形式做好班组的文化宣传和交流工作。
5.积极组织合理化建议、每周一题或建立QC小组等活动推动班组改善和工作提升。
6.经常性参与或组织各项娱乐文体，外出旅游，共同聚餐，扶贫帮弱等活动，活跃班组氛围，增强班组凝聚力。
7.定期组织或参加技能比武、知识竞赛和岗位练兵活动，促进员工不断提升业务能力。
8.定期召开班组民主会，班组分享会，班组长评议等活动推动班组民主建设。
9.建立班组活动室，使之成为班组开展各项活动的主要和固定场所。
10.引导员工参加社会或公司公益性活动，倡导班组成员形成文明、健康的生活情趣和良好的班组文化氛围。
11.班组对班组员工的先进事迹要及时整理上报生产部，生产部负责做好宣传和奖励。
12.班组组织开展各项活动，要制订活动方案，上报车间批准后，再上报生产部，生产部依据活动内容申请班组活动奖励。
13.班组做好活动记录和相关材料的整理和保存。
十四、员工绩效评价
1.班组长依据《班组员工绩效评价细则》对员工进行月度绩效评价，评价结果与员工绩效挂钩，
2.员工评价内容包括安全环保、设备管理，现场管理等九大项，班组长根据每班次的员工表现进行评价，填写《班组员工日常绩效评价记录表》，每班次评价结果员工都要签字确认，促进员工及时进行整改，体现评价的时效性。如果没有签字，视评价项无效；如果员工对评价有异议拒不签字，班组长上报车间予以裁决。
3.月度盘点后次日，班组长依据《班组员工日常绩效评价记录表》，汇总至《班组员工月度绩效评价得分表》，作为月度员工绩效考核的依据；同时也作为员工参与公司岗位标兵和总公司明星员工等评优树先活动的重要依据。
4.《班组员工绩效评价细则》批准实施后不允许随意调整；如果评价内容有调整，一定要上报车间和生产部，获得批准后方可实施。评价细则以外的评价事宜可请示车间或班组民主会商讨解决。
5.班组长安全日常考核要公正、公平、公开，以提前预防为主，以事后评价为辅。
6.员工有重大违规违纪行为被公司通报的依据公司《责任追究制度》处理。
7.附《班组员工绩效评价细则》；
十五、班组绩效评价
1.车间管理人员组成车间级评价小组，每月盘点日后进行评价，评价结果由班组长签字确认。
2.每月月底前，车间根据本月各班组总体生产运行情况，依据班组评价细则对班组进行评价，班组的总体评价结果作为车间向公司推荐参与评优树先评选的依据。
3.车间评价班组时，评价项由车间专业管理人员负责分项评价；评价项内容要具体详实。评价项分数扣完为止，不出现负分。
4.班组出现的同一项问题在考核中不得进行重复评价，原则上由分管专业人员进行评价；车间推荐每月评价分数最高的班组参与公司管理优胜班组评比。
5.班组评价分生产班组评价和辅助班组评价；生产班组为各生产车间班组和溶剂工段；辅助班组为动力维修车间各班组。
6.班组评价细则批准实施后，车间和部门不得随意调整；如果评价内容有调整，一定要上报生产部，获得班组建设领导小组批准后方可实施。
7.班组评价的资料作为班长晋升的重要参考资料；班组评价资料由车间进行统一保管，生产部负责评价的监督。
班组员工绩效评价细则
项目考核标准考核评分（100）
安 全管 理 （25）1.严格执行安全操作规程，按要求佩戴劳动保护品；未按要求一次扣10分
2.严格执行票据作业未按要求一次扣10分
3.严格按《安全检查表》检查、填写，保证及时准确无检查扣5分，不真实扣3分；记录缺项扣2分；
4.消防设施维护保养到位；消防设施维护保养不善，一处（具）扣2分；
[if !supportLists]5、[endif]积极参加公司各级安全教育培训和活动无故不参加一次扣5分，迟到一次扣2分。
[if !supportLists]6、[endif]遵守公司的行为准则，积极履行自己的安全承诺。违反一项扣2分。
环保管理 （15）1.节约用水，严格按照公司环保制度对水使用。浪费水资源一次扣10分
2.对本岗位及时巡检，做到无气味散发。发现一次扣5分
3.对产生的垃圾及时入库，摆放整齐。发现一次扣5分
4.增强自己环保意识，加强环保知识学习。未及时学习相关环保制度，一次扣5分
5.杜绝用物料拖地、擦设备；及时收集落地料及吸收罐中的溶剂进行处理；出现一次扣10分；处理不及时扣5分；
设备管理 （15）1.严格执行设备维护保养规程，做好日常维护；维护保养不做扣5分；
[if !supportLists]2、[endif]设备无油污、锈蚀，无灰尘；设备润滑良好一处不达标扣1分；缺油一次扣5分；
3.检查设备仪器、仪表是否在合格状态；发现异常不及时处理扣2—5分；
4.熟练掌握设备“三懂、四会”原则。掌握不熟练一项扣5分。
5.积极参加设备“零缺陷”活动造成设备零缺陷考核不达标一项扣5分
6.杜绝开空车、常流水、长明灯等浪费现象发现浪费现象，一次扣5分。
现 场管 理 （15）1.做好本岗位设备卫生、地面卫生；无卫生死角卫生清理不彻底扣5分；一处死角扣5分；
2.及时收集整理使用的工具、物料袋；工具乱放，料袋收集不及时扣2分；
3.现场标识保持清晰规范；现场标识维护不规范扣1分；
4.物品摆放整齐，定置管理；物品乱放扣2分，定置不规范扣2分；
5.不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗，不酒后上岗；上班时间禁止干与工作无关的事情；迟到、早退扣3分/次、脱岗、睡岗、酒后上岗扣10分；干与工作无关的事情扣5分。
6.严格遵守请假制度；违反一次扣2分；
项目
考核标准
考核评分（100）
工艺质量 管理（15）1.严格按岗位操作规程进行操作；本项出现问题扣15分；
2.检查原材料的使用是否符合标准；违反标准扣5分；
3.余料标识规范记录和交接，账实相符；无标识卡一次扣5分，重量不符扣5分；
4.检查与复查人签字；交接班记录中确认签字；无签字一次扣2分；
5.记录填写认真规范、无涂改，用正楷填写，改错规范；记录杜绝提前或拖后填写；数据准确无误未按要求填写一项扣5分；
6.严格执行质量管理制度；严格执行技术质量标准；违反质量管理制度一次扣10分；技术质量标准执行不到位扣10分；
7.收率提升 每提升1%，加5分
团队意识（15）
1.团队意识强，工作从班组利益考虑；1.团队意识差扣2分；
2.积极参加公司及车间组织的各类培训及活动2.缺席一次扣2分；
3.服从意识强；班组安排的临时工作3.不服从安排扣10分；按时完成加1分/项；
4.积极提报合理化建议和意见；4.被采纳一项合理化建议加3—5分；
5.踊跃投稿5.投稿生产部加0.5分；生产部采纳加1分/篇；行政人力资源和社会保障部采纳篇加2分/篇；总公司加3分/篇。
6.本岗位操作有改进思路；6.有改进思路，且效果明显加5分；
7.班组出现的好人好事7.好人好事被车间或公司表扬加3—10分；
8.车间组织的各种活动获得名次（公司级加倍）8.第一名加2分，第二名加1分，第三名加0.5分；
9.个人愿景9.愿景有计划，有实施，加1分，执行不到位扣2分。
备注1.考核基础分为100分，公司级通报考评基础分扣10分/次；车间级通报考评基础分扣3分/次；每月由班组员工对每名职工进行全部的量化考核；并作为月度和季度公司评优树先的重要考核依据。
班组 月份（生产班组）评价表
业务管理评价（权重85%）
项目本分评价标准评价情况实得分考核人员
生产控制（20%）40产量未完成，扣（实际产量/分解产量*10）分；成本每公斤超过1元扣1分（不够1元按1元计算）；扣完为止。
15记录要求内容真实，资料及时准确，分析真实，一次不符合扣2分。
10重要物品定置率达到98%以上，“ 5S”标准达标率达到95%以上每下降一个百分点扣2分
15整改项整改不及时、落实不彻底，一次扣3—5分；对安排的临时性重点工作，行动迟缓，落实不力的，一次扣3分，完成出色加3分；操作失误造成跑、冒、滴、漏物料损失；一次扣3—5分；出现生产事故被公司查处通报，本项不得分，并加扣10分。
10看板内容未及时更新扣3分/次，数据错误扣5分/次，形式有创新加5分/项。
10班组未有愿景目标和计划扣10分，计划未落实扣5分；无改进措施扣3分。
工艺控制（15%）401.严格执行工艺操作规程，按规定的投料比、温度、压力、滴加时间进行操作，违反工艺轻微的一次扣1分，严重的一次扣2分，连续出现扣5分。3、严格执行检查复查制度。执行不严格一次扣2分，因执行不严影响收率、安全扣10分。
201.保证班组生产在受控状态下进行。标准不清、能力不够盲目安排组织生产，一次扣5分。2、巡检人员不按规定进行巡检的一次扣1分，连续发生扣5分。3、巡检记录清晰完整，记录及时，记录不及时、不清晰的，一次扣2分。4、巡检发现的问题汇报及时、处理得当。处理不及时一次扣2分，隐瞒不处理影响正常生产的，扣10分。
201.理顺汇报处理流程，保证正常生产。因操作不当、检查不严细造成生产不正常而又隐瞒不报的，一次扣10分，造成事故的按公司相关制度处理。2、紧急处理和汇报处理准确把握，杜绝推诿扯皮，推卸责任现象。出现一次扣10分，造成事故的按制度处理。
201.岗位操作记录要认真、及时、准确、规范，无弄虚作假、乱批乱划现象。轻微的一次扣1分，严重的一次扣3分。2、操作记录按规定及时收集、整理交车间归档。收集不及时一次扣1分。保存不善一次扣1分。
质量控制（15%）30按照每月班组质量统计情况，出现一批不合格，扣5分；出现一次质量通报，扣10分；班组一次合格率在98%以上，每提高1%，加2分；每降低1%，扣2分。月底29号做好班组质量分析上报车间，未上交扣5分，上交不及时扣2分。每月组织班组质量分析会，分析质量情况，并制定整改措施，违反一次扣2分。
20按规定做好检查，检查要覆盖全过程，检查记录与实际相符，如有不符一次扣3分，对检查出问题要及时进行处理，如没有处理一次扣2分
20人员进出及时登记，违反一次扣2分；包装人员按规定佩戴防护用品，防止异物进入物料，违反一次扣3分；包装室内物品按规定摆放整齐，违反一次扣1分。
20记录要准确、及时、整洁、规范，字体应为正楷，违反一次扣2分；记录拖后扣2分，记录超前扣5分。各种物料标识清楚，定置摆放，无标识扣2分，标识错误扣5分。
10因操作不当、检查不严细造成质量不正常而又隐瞒不报的，一次扣10分，造成事故的按公司相关制度处理。紧急处理和汇报处理推诿扯皮、推卸责任现象，出现一次扣10分，造成事故的按制度处理。
安全控制（20%）35安全生产无事故。轻伤负伤率控制在5‰以内。1、出现事故，根据公司处罚标准，车间再做处理；严重者此项不得分。
151.未对职工进行日常安全教育扣10分，无记录扣5分，记录不规范扣3分；2、无故不参加车间组织的会议、活动，一人次扣5分，缺席一人次扣3分，迟到一人次扣2分。
101.安全检查，每班不少于一次，并做好记录，不检查扣5分，无记录扣2分。记录不规范一次扣1分；2、对重点危险岗位、危险物质的安全检查，每班不得少于两次，发现问题及时处理，并做好记录。不检查扣5分，无记录一次扣2分，记录不规范一次扣1分；3、严格按《安全检查表》检查、填写，保证及时准确，无检查扣5分，不真实扣3分，记录缺项扣2分；4、消防设施维护保养不善，一处（具）扣2分。
201.发现脱岗、睡岗一人次扣10分；2、不按规定穿戴劳保护品，发现一人次扣2分；3、发现违章操作及超温超压现象，一人次扣10分；4、车间检查出的安全隐患，未按时整改，且无防范措施，一处扣5分；有防范措施，一处扣2分。5、受到公司通报处罚的，一次加扣5分。安全隐患整改率每降低1%，扣1分。
201.积极开展“安全零事故”活动，并做好记录，应付公事或记录不规范每次扣3分2、发现一次不开展零事故的现象，此项为0分。
环保控制（15%）501.出现污染、中毒、投诉等事故，轻微的一次扣10分，一般的扣30分，较大的本项不得分；
2.发生未遂事故，按上述条款减半扣分；
101.未对职工进行日常环保教育扣10分，无记录扣5分，记录不规范扣3分；
2.无故不参加车间组织的会议、活动，一人次扣5分，缺席一人次扣3分，迟到一人次扣2分。
20[if !supportLists]1、 [endif]未保持各种吸收装置的运行记录，一次扣2分。
[if !supportLists]2、 [endif]未按时更换吸收装置吸收液并做好记录，一次扣1分；记录不全扣0.5分。
[if !supportLists]3、 [endif]未保持环保设施维护保养记录，一次扣2分；记录不全扣1分。
[if !supportLists]4、 [endif]对各种吸收装置保养不善，影响正常使用，一次扣2分。工作现场有异味或气味大，一次扣3分。
201.班组级环保检查，每班不少于两次，并做好记录，不检查扣5分，无记录扣2分。记录不规范一次扣1分；
2.对重点危险岗位、危险物质的环保检查，每班不得少于两次，发现问题及时处理，并做好记录。不检查扣5分，无记录一次扣2分，记录不规范一次扣1分；隐患整改率每降低1%，扣1分。
设备管理（含计量器具）（15%）30动密封点泄漏率控制在0.2%以内， 静密封点泄漏率控制在0.05%以内；1、漏点每超出1个扣1分。2、每日班组所负责及使用的设备要保持清洁，发现脏乱差的一次扣1到3分。3、因人为使用不当造成设备轻微损坏的，一次扣3—5分。
30设备（含计量器具）巡检问题整改率达到98%。1、设备操作不规范，维护保养不到位，影响设备正常运行一次扣10分。2、设备超温、超压、超负荷运行发现一次扣10分。3、对重点设备、运行设备进行巡回检查，并做好记录。 每班不得少于两次，发现问题及时处理，并做好记录。不检查扣5分，无记录一次扣2分，记录不规范一次扣1分。4、若出现设备事故并对生产造成很大影响的，此项不得分。5、设备巡检问题整改率下降一个百分点扣2分。
301.发现开空车、常流水、长明灯等浪费现象，一次扣2分。2、记录要准确、及时、整洁、规范，违反一次扣1分。3、分析班组内部动力消耗情况，月底29日前将分析数据报车间办公室，未分析扣5分，不按时上交扣2分。
10
1.严格按照执行设备交接班制度，对交接班制度执行不到位的，每次－1分。2、严格按设备操作规程操作，有违章现象的每人次－2～－3分；造成设备损失的视情况－3～－5分。3、定期组织班组职工进行设备技能培训，每月不少于1次，不培训的班组，每月扣2分，当月培训在3次以上的＋2分。
团队管理评价（权重15%）
项目基本分评价标准评价情况实得分考核人员
自主学习10无民主会不得分，民主会流于形式或组织不力扣5分，资料不完善扣3分。
10班组员工评价流程不规范5分/次，考核不实2分/次，
20无学习计划扣20分，学习计划未落实或落实不力扣10分；有独特创新的学习模式加5分。
班组改善30无合理化建议扣5分；无班组改善活动扣10分，材料不完善扣5分；被车间采纳的合理化建议加2—5分/条，被车间采纳实施产生效益的改善提案5—10分/个
班组文化10未确立自己班组文化扣10分，未制订实施方案扣5分；通过召开民主生活会、必访必谈、文体活动等方式构建温馨班组家园，未有活动扣5分。
10有违章违纪现象扣1—10分/次：工作服、工作帽、工作鞋未按规定穿戴整齐，未戴胸牌；上下班不排队或排队不整齐；请假不按规定办理；员工组织纪律严明，无脱岗、睡岗、聚众闲谈，酒后上岗等违纪现象。
10板报更新不及时扣5分；无稿件扣10分；稿件OA发表加2分/篇，报刊发表加3分/篇。文章抄袭扣5分/篇。
加分项 员工当选总公司季度明星员工加2分/人，年度劳模加5分/人。员工获得公司认可的专业证书或专业职称加5分/人；员工调入其他班组任主操加3分，任班长加5分；员工获得社会褒奖加1—10分/次；各级技能比赛获得名次加1---10分/次。
生产班组评价分值汇总表
班组业务管理（权重85%）团队管理（15%）
生产控制（20%）工艺控制（15%）质量控制（15%）安全控制（20%）环保控制（15%）设备管理（15%）得分自主学习（40%）自主改善（30%）文化建设（30%）得分加分项总得分
班组 月份（辅助班组）评价表
业务管理评价（权重85%）
项目基本分评价标准评价情况实得分考核人员
生产控制（30%）20完成公司下达的任务指标和成本指标，影响生产一次扣5分；维修质量差，出现返工一次扣5分；
30记录或票证要求内容真实规范，资料及时准确，分析真实，一次不符合扣3分。
10重要物品定置率达到98%以上，“ 5S”标准达标率达到95%以上每下降一个百分点扣2分
20整改项整改不及时、落实不彻底，一次扣3—5分；对安排的临时性重点工作，行动迟缓，落实不力的，一次扣3分，完成出色加3分；操作失误影响生产；一次扣3—5分；出现生产事故被公司查处通报，本项不得分，并加扣10分。
10看板内容未及时更新扣3分/次，数据错误扣5分/次，形式有创新加5分/项。
10班组未有远景目标和计划扣10分，计划未落实扣5分；无改进措施扣3分。
安全控制（30%）35安全生产无事故。轻伤负伤率控制在5‰以内。1、出现事故，根据公司处罚标准，车间再做处理；严重者此项不得分。
151.未对职工进行日常安全教育扣10分，无记录扣5分，记录不规范扣3分；2、无故不参加车间组织的会议、活动，一人次扣5分，缺席一人次扣3分，迟到一人次扣2分。
101.安全检查，每班不少于一次，并做好记录，不检查扣5分，无记录扣2分。记录不规范一次扣1分；2、对重点危险岗位、危险物质的安全检查，每班不得少于两次，发现问题及时处理，并做好记录。不检查扣5分，无记录一次扣2分，记录不规范一次扣1分；3、严格按《安全检查表》检查、填写，保证及时准确，无检查扣5分，不真实扣3分，记录缺项扣2分；4、消防设施维护保养不善，一处（具）扣2分。
201.发现脱岗、睡岗一人次扣10分；2、不按规定穿戴劳保护品，发现一人次扣2分；3、发现违章操作及超温超压现象，一人次扣10分；4、检查出的安全隐患，未按时整改，且无防范措施，一处扣5分；有防范措施，一处扣2分。5、受到公司通报处罚的，一次加扣5分。安全隐患整改率每降低1%，扣1分。
201.积极开展“安全零事故”活动，并做好记录，应付公事或记录不规范每次扣3分2、发现一次不开展零事故的现象，此项为0分。
环保控制（20%）501.出现污染、中毒、投诉等事故，轻微的一次扣10分，一般的扣30分，较大的本项不得分；
2.发生未遂事故，按上述条款减半扣分；
101.未对职工进行日常环保教育扣10分，无记录扣5分，记录不规范扣3分；
2.无故不参加车间组织的会议、活动，一人次扣5分，缺席一人次扣3分，迟到一人次扣2分。
201.未保持各种吸收装置的运行记录，一次扣2分。
2.未按时更换吸收装置吸收液并做好记录，一次扣1分；记录不全扣0.5分。
3.未保持环保设施维护保养记录，一次扣2分；记录不全扣1分。
4.对各种吸收装置保养不善，影响正常使用，一次扣2分；工作现场有异味或气味大，一次扣3分。
201.班组级环保检查，每班不少于两次，并做好记录，不检查扣5分，无记录扣2分。记录不规范一次扣1分；
2.对重点危险岗位、危险物质的环保检查，每班不得少于两次，发现问题及时处理，并做好记录。不检查扣5分，无记录一次扣2分，记录不规范一次扣1分；隐患整改率每降低1%，扣1分。
设备管理（含计量器具）（20%）30动密封点泄漏率控制在0.2%以内， 静密封点泄漏率控制在0.05%以内；1、漏点每超出1个扣1分。2、每日班组所负责及使用的设备要保持清洁，发现脏乱差的一次扣1到3分。3、因人为使用不当造成设备轻微损坏的，一次扣3—5分。
30设备（含计量器具）巡检问题整改率达到98%。1、设备操作不规范，维护保养不到位，影响设备正常运行一次扣10分。2、设备超温、超压、超负荷运行发现一次扣10分。3、对重点设备、运行设备进行巡回检查，并做好记录。 每班不得少于两次，发现问题及时处理，并做好记录。不检查扣5分，无记录一次扣2分，记录不规范一次扣1分。4、若出现设备事故并对生产造成很大影响的，此项不得分。5、设备巡检问题整改率下降一个百分点扣2分。
301.发现开空车、常流水、长明灯等浪费现象，一次扣2分。2、记录要准确、及时、整洁、规范，违反一次扣1分。3、分析班组内部动力消耗情况，月底29日前将分析数据报车间办公室，未分析扣5分，不按时上交扣2分。
10
1.严格按照执行设备交接班制度，对交接班制度执行不到位的，每次－1分。2、严格按设备操作规程操作，有违章现象的每人次－2～－3分；造成设备损失的视情况－3～－5分。3、定期组织班组职工进行设备技能培训，每月不少于1次，不培训的班组，每月扣2分，当月培训在3次以上的＋2分。
团队管理评价（权重15%）
项目基本分评价标准评价情况实得分考核人员
自主学习10无民主会不得分，民主会流于形式或组织不力扣5分，资料不完善扣3分。
10班组员工评价流程不规范5分/次，考核不实2分/次，
20无学习计划扣20分，学习计划未落实或落实不力扣10分；有独特创新的学习模式加5分。
班组改善40无合理化建议扣5分；无班组改善活动扣10分，材料不完善扣5分；被车间采纳的合理化建议加2—5分/条，被车间采纳实施产生效益的改善提案5—10分/个
班组文化10未确立自己班组文化扣10分，未制订实施方案扣5分；通过召开民主生活会、必访必谈、文体活动等方式构建温馨班组家园，未有活动扣5分。
10有违章违纪现象扣1—10分/次：工作服、工作帽、工作鞋未按规定穿戴整齐，未戴胸牌；上下班不排队或排队不整齐；请假不按规定办理；员工组织纪律严明，无脱岗、睡岗、聚众闲谈，酒后上岗等违纪现象。
10板报更新不及时扣5分；无稿件扣10分；稿件OA发表加2分/篇，报刊发表加3分/篇。文章抄袭扣5分/篇。
加分项 员工当选总公司季度明星员工加2分/人，年度劳模加5分/人。员工获得公司认可的专业证书或专业职称加5分/人；员工调入其他班组任主操加3分，任班长加5分；员工获得社会褒奖加1—10分/次；各级技能比赛获得名次加1---10分。
辅助班组评价分值汇总表
班组业务管理（权重85%）团队管理（15%）
生产控制（30%） 安全控制
(30%)
环保控制
(20%)
设备管理 （20%）得分自主学习（40%）自主改善（30%）文化建设（30%）得分加分项总得分
