创新的想法每个人都有，但是颠覆性的想法却不是人人都有，且可以实现的，尤其是在组织里面实现。之前讲到的《欢乐好声音》指数型团队，就是实现颠覆性创新思想的组织。那么这样的团队或者个人是如何在组织中实现颠覆性创新的呢？
首先，推动创新需要耐心。《欢乐好声音》中第一次演出时，就发生了演出事故，导致剧院被夷为平地，但是如果没有这次事故，也许就没有之后成功的露天表演。因此，想要实现颠覆性的创新就需要有比常人更多的耐心，为了创新的目的，不停的把创新思想传播出去，实现纯粹接触效应。
拿“洗手”这个简单的动作被用于接生举例谈一谈如何实现创新。1840年在奥地利维也纳的一家产科诊所，展开了一场对照实验。匈牙利籍产科大夫伊格纳兹·赛默维斯研究发现，产妇的死亡率非常高，近十分之一的产妇会死于分娩和分娩后。原因是实习医生通常刚解剖完尸体就赶去接生婴儿——那时候的人认为“一个绅士的手，是自然洁净的”，正是由实习医生的手把病菌从尸体带到了产妇身上，使得链球菌会造成产褥热，导致严重的感染，最后致使产妇的死亡。
当时没有细菌的概念，他所提出的接生要“洗手”的颠覆性创新，却没有得到支持，于是就有了这场实验。通过实验证实了“洗手”的重要性，于是要求医生必须先用漂白粉溶液洗手再接生，通过六年坚持“洗手”这一简单要求，使得产妇产褥热的发病率，下降到了之前的十分之一。
2009年，世界卫生组织决定将每年的5月5日确定为“世界手部卫生日”，通过迄今，全球共有168个国家的近1.6万个卫生机构加入了世卫组织发起的“拯救生命：清洁你的手”全球运动。
第二，创新需要时机。而成功的创新按照2类项目划分两类：理论型、实验型。按照这两种类别的特征，发现创新的时机也是不同的。理论型创新，多在创新者较年轻的时候得以实现，因为他们没有什么地位和经验，却有一颗聪明的头脑，更愿意尝试新鲜事物。而实验型创新，多是在创新者40以后，经历很多事情之后，用经验证实创新的想法，有了社会地位之后，才更容易发声，最后让人们赞成他的创新思想。
最后，获得同盟者的支持。一个人是不可能实施创新的，尤其颠覆性创新往往只是一个概念，它需要一个团队去配合你的想法，通过不断的实验和应用，最后才能实现创新。因此，你需要找到可以同你一起创新的人，然后用温和的激进主义分配你的想法，通过大量的实验，最终达到颠覆性创新。
乔布斯的故事，大家都知道，但是他也曾被组织抛弃过，而且还是经他一手打造的苹果公司。从你的竞争对手公司挖人与你一起工作，好过和你的朋友一起开公司，因为一旦你的想法和现实有偏差，他们的强烈反对，很有可能成为你无法逾越的障碍。
1985年，随着苹果电脑2代销量的下滑，越来越多的人开始对乔布斯不满意，他的创业伙伴沃兹也离开了公司。而斯卡利（根据投资人的建议，乔布斯请来当时在百事可乐做副总裁的他担任CEO。）提出罢免乔布斯的职位，否则他辞职。最后的结果是董事会站在了斯卡利这一边，而乔布斯极力挣扎还是得不到任何支持。面对众叛亲离的场面，乔布斯哭着摔门而去。
之后几年，苹果公司虽业绩增长不错。但也陷入了困境，而且频临被收购。12年后，董事会邀请乔布斯回归苹果，这时候乔布斯创办了一个成功的动画工作室：皮克斯，之后被迪斯尼74亿美金收购，他在皮克斯赚的钱远比苹果公司多。
最后的故事是他发布了iPod、iphone、iPad，成了一个颠覆者，再次用他的创新改变了世界。因此，如果你想要有颠覆性的创新，一定要找到支持你的同盟，否则创新将寸步难行！
祝大家生活有热情！
