定位理论要点回顾。
学习一种理论，在科学观的基础上，不仅笃志勤学更重要的是知行合一，理论需要验证，实践需要检验。
定位理论要素很多，前提是基于顾客心智的认知下，展示品牌运营的一切总和，最终代表品类成为消费者首选，这些要素包括：
商业竞争的演进，从产品到市场再到心智，所以，创建认知优势是成功的关键，背后的根本是“心智规律”。
三种定位方法，抢先定位、关联定位、为领导者重新定位，一旦在顾客头脑里种下认知很难改变，其背后有9种“认知基础”作为支撑。
战略的制定，是根据定位的运营取舍配置战略配称，其背后总原则是“聚焦”。
五种战略的形式，分别是防御战、进攻战、侧翼战、游击战以及抢先战，战略的大纲是“总兵力”。
品牌与品类的关系，消费者以品类来思考，以品牌来表达，从而延伸到营销的终极战场，创新品类才是打造领导者品牌的最高原则，也就是说如果没有机会做一个领导品牌，那就开创一个新品类，从而天生就是一个领导者品牌。
从道家的宇宙万物论来说，古人早在二千五百年前就参悟了，这和达尔文生物进化论一致，创生万物，从一开始，一即万物，生生不息。
品牌从生到死，“道因应无方，唯变所适”，当柯达完成历史任务后，不管愿不愿意都要退场了，智能成像主宰的时代，警示着下一个老化的品牌。
品类一样有生有死，“与时迁移，应物变化”，胶卷是历史产物，如同蜡烛、马车一样成为过去，而新生代都品类电灯、汽车喷涌而出。
