本书第六章主要讲了如何构建日周月年复盘体系。
这个体系是一个兼具评价、反馈、行动的循环体系。
在这个体系中，日复盘是复盘体系建立的基石。日复盘每日的详细记录实际也是一种“刻意练习”，用来帮助我们在相对固定的时间，一种适应自身的方法不断地进行复盘的初期训练，以帮助我们更好地去打造完整的复盘体系。
周复盘是对一周日复盘的总体概括和重点事件的提炼。在这个过程中，我们需要对重点事件进行反省，找出我们不易觉察的固有模式，或者反复出现的问题点，针对性的进行反省及改善。
月复盘像一个桥梁，一端连接着日盘、周盘，一端连着年盘。月复盘一边可以反映出日盘、周盘的成果，一边也是对年盘成果的展示。月复盘往往能检视出个人当月的状态，找出问题的突破点，还能够对年盘的预期目标和成果进行指引和纠偏。
所以，作者在文中特别提到，“月盘的重点，与其说是成果检视，不如说是目标检视，我们要再次检查、确认自己的目标有没有问题，到底值不值得为之奋斗一年。”
年复盘则是更宏观的审视过去一年自身的发展情况，是一种战略检视。有个很经典的问题很能说明这点：“今年年初立的flag都实现了吗? ”
年复盘不是喊口号，而是对自己这一年的战略审视，而且要问问自己，这个战略让我跟以前变得不同的了吗？
作者提供了几十个问题来帮助我们来理清年复盘的思路，而且强调通过这些问题我们能够找到适合自己的年度战略，并且通过这套复盘体系执行，那么再在下一年的年复盘时，我们一定会发现自己的“不同之处”。
《复盘》第六章 如何构建日周月年复盘体系 思维导图列下：
第六章
