最近在做宣传片，提交了样片，但是得到得反馈不竟如人意。越想越觉得不公平，便找合作方理论，关于自己得付出和想法问题，却反遭到对方的一顿诉苦，和更进一步的责怪。也是猛然间醒悟，信任关系建立是有多难。纵然事前你有多辛苦劳累，对方看在眼里，乐在心里，一旦出问题，任何解释都是无用。你的价值也在那一刻荡然无存。内心的道德底线也是经历了事情和对人性的思考，得到刷新。
当然，事情没做对，受到批评，口头上的情绪表达确实是难免。如果要复盘这次事件，还是从片子本身来着手。
拍片前期的筹备中，寻找执行单位，对方的价格压的有点低，有点不情愿，但是又有点心动想接的时候，以后遇到这种情况就应该提前做好预防，任何事情的花销都是基于成本，对方不可能不计成本的去做事，说是为了积攒经验，累计作品，不计成本的做法，对于利益导向的企业是很少会存在，大家都没钱赚，都白忙活什么呢。所以不情愿，便不勉强，这件事的很多原因就是因为过多的勉强去执行，所以导致的结果并不如人意。
做好策划和拍摄方案，去过现场，发现现场并不满足拍摄条件，但是因为提前给自己定了个执行的时间，将时间卡的太死，没留余地，到跟前，受限于之前的设定，便只能硬头皮上。所有不成熟的设备场地，都强制性在开拍前赶工期，联络各方人员进行配合执行，本为自己的协调各方沾沾自喜，确不知此时已为后续的结果酿下苦果。你所强求的必被对方强求，你要求对方做到细节完善，那同样对方在验收你的成果的时候必带着高要求来检视。
因此，那些句句扎心的反馈评论都是期望值落空的情绪发泄。
反观制片方，在执行中，自己参与的太多，控制的太多，给于多方的空间不够，又因为价格的缘故，执行处处被动。这在片场中普通人给予的反馈就能体现，大家都必须在规定的时间做事，虽然效率按照既定的设定执行，但是大家的情绪都不满，这种负能量的积压一旦找到出口变一发不可收拾。所以也只有自己把执行完成当作结果，大家都不以为这是很好的结果。都想尽早的完成便好，拿了钱走了就行。因此，第三天的拍摄也因为念叨对方的辛苦，而做了人情，任其处理，可恰恰就是对方应用了这一心理，外加核算成本，缩减了拍摄周期。拍摄素材量就因此减少了不少。
再次就是片子的执行剪辑和后期的修改，执行方出片质量大大出乎所料，多看几遍，发现业主方的反馈意见不无道理，该有的内容没有，而我却高估了对方的合作意愿。在面对修改方式的时候，也因为对方的几句抱怨话语而心生怀疑，因为你所谓的信任在对方看来和金钱挂钩，而委曲求全只是因为人情事故，到最后还欠对方一个人情。所有的猜测和怀疑也顿时在此时大增，我也时常反问，为何不能放下自我的安全感，建立信任。问题是事实在眼前，无法掩盖暴露的问题。我相信，业主方对我也是这种犹豫不定，半信半疑的态度吧。
而这些一系列的来源都是一系列明知不可为却偏偏要为的狂大，和事实对抗，结果就是遭到事实的打击质疑，它质疑你是否依然保有当初的那份坚定能够迎接种种风险。我得到了很好的教训，我以为我足够的努力，足够的坚定去做，会得到更好的结果，但是任何一个环节和你自身的这种意愿违背就会出问题。此次的教训我不知道是否应该单一的归总到不强人所难，找平衡方，但也确切找不到问题的具体所在。流程？风险？标准？沟通？似乎样样都沾边。
