创业的目标是做一些用户喜欢的东西。如果你这么做，那么你就得想办法得到更多的用户。但这是批判性的，想想今天真正成功的公司。他们都是从一个早期用户非常喜欢的产品开始的，早期用户会把这个产品分享给其他人。如果你不这样做，你就会失败。如果你欺骗自己，认为你的用户喜欢你的产品，其实用户不喜欢，你还是会失败。
创业公司的墓地里到处都是认为自己可以跳过这一步的人。
首先让少数用户爱上你的产品比大量用户喜欢你的产品要好得多。尽管两者的感觉是一样的，但获得更多的用户比用户从喜欢变成爱上产品要容易多。
一句关于选择创业的警告：太糟糕了！我们从YC创始人那里得到的最一致的反馈是，这比他们想象的要难多，因为他们没有一个创业所需的工作和强度的框架。加入一家处于火箭式发展轨道上的初创公司通常是一个更好的金融交易。
另一方面，创业其实对你的职业生涯并没有太大的风险，如果你真的很擅长技术，失败了也会有工作机会。大多数人不善于评估风险。我个人认为，风险更大的选择是当拥有一个你真正热爱的想法或项目，却继续从事一份安全、轻松、没有成就感的工作。
要想有一个成功的创业公司，你需要：一个好主意（包括一个伟大的市场）、一个伟大的团队、一个伟大的产品和出色的执行力。
翻译自YC
