听了张金洋老师的《军令如山-全员执行力》的课程，全程讲的很精彩，干货满满。也让我重新思考执行力在工作中所起到的重要作用。带着如何有效提高全员执行力，我重新学习回顾了我们的企业文化，在里面得到了一些启示。
一.企业愿景
曾经有一份360度领导者能力评估调查数据，从团队建设，建立外部关系，奖励和反馈，授权，激励，愿景等进行评估，其中愿景和授权这两项能力的得分是最低的。我们认为我们的工作就是完成上级下发的命令，而企业愿景并不在我们了解范围之内。但是随着互联网时代快速发展，我们需要把重心从发展现有业务和增加绩效指标上转移到用简单易懂的方法展示当前公司所处的环境以及未来发展方向上。因为清晰的企业愿景，可以成为所有员工早晨起床到公司上班，在工作中努力表现的动力。当工作遇到困难和矛盾的时候，想一想我们的企业愿景。我们的企业愿景是：为员工个人和家庭的物质精神幸福而努力。做有价值信息的有效传递者。更重要的是让每一个人明确公司目标，所有人目标一致，方向一致，才会提高所有人的执行力。
二.聚焦关键要务
公司愿景清楚了，就要把我们当下要做的事情转化为数项可实现的要务。列好清单，把事情分为优先要务，做好规划。运营部门的关键要务：1.完成全年营业额的达成，为了有效达成目标要细分每个季度，每个月的产能目标，细分到每个职场，每个项目，每个团队。2.培养优秀人才，企业最重要的资产是卓越人才，多元化多纬度去培养团队的新鲜血液，为达成全面目标产能做好准备。3.不断学习，销售的唯一目的是打破知识的诅咒，所以每个人都要不断学习打破知识壁垒和思维局限。这样的团队才是高效能的。只有这样团队的执行力才会提高。
三.共享目标
愿景清楚，列出特定要务之后，还需要传达目标，再三传达目标。反复再三的传达我们的目标，每天在任何情况下，只要开会就要不断强调公司的目标，只有反复传达，才能让所有人跟公司做到目标共享。然后细分到团队里面的每一个人，做到一人一责。只有这样才能提高公司里面每一个人的执行力。
四.共同承担责任
张金洋老师讲到执行力就是每个人都要遵守公司的规章制度，每个人要明确自己的责任。遇到事情要先去做，想办法解决，而非推卸责任。我们是一个团队，团队里面的每个人都要为发生的每一件事情负起自己应有的责任。大家共同去担当，而不是说是我的就不是你的。只有调动起来每一个人的责任感和参与感，我们每个人的执行力才会从根本上有所提高。
五.无条件执行
当具备了以上执行力，最后就是无条件执行。关注好当下所要做的每一件事情，全力以赴去解决每一个困难，努力认真去执行，从要我做变为我要做。思想改变了并付出不亚于任何人的努力，我相信目标一定能达成。
