什么是学习型组织？组织内的每一个人能够共同学习，互相帮助，共同创新的组织，这样的组织即能快速的迭代企业综合能力，还能体现企业的核心竞争力，不断的为企业培养人才，未来企业的竞争不是产品与产品之间的竞争，而是人才与人才之间的争，所这本书里的内容常好。
五项修炼分为：1.我超越 2.心智模式 3.共同愿景 4.团队学习 5.系统思考这五项，前面两项讲的是从个人层面的，第3、4项讲的是团队层面的，而 5基是最重要的，也是前四项的基础。
1、自我超越：一个人要有动力，要有积极向上的心态，不断的让自己精进及对事物有追求；
2、改善心智模式：行动中的反思和技能探寻
3、建立共同愿景：愿景就是企业的目标，对于这个目标团队每一个人都得认可，发自内心的支持，并且达成共识（需要花很多时间，精力与团队沟通）
4、团队学习：很好理解，每个都爱学习的情况下，团队亮出心智模式，互相启发，共同进步。
5、系统思考：作者觉从思考问题时找出了规律，他觉得系统思考只而掌握三种关系，分别为：正反馈、负反馈、系统思考，作者为了让读者更好的掌握这种思考的方式，他提供了两个系统思考的模型，一个是增长极限模型，另一个是转移负担模型。
通过学习这本书，让我看到了个人及组织中几种潜在的巨大力量来源——它们是最根本、最持久、但却是最不明显的。当掌握这些力量，个人的生命空间会变得很大，才能成为一个全神贯注做自己真正想做的事。你我都有过这种经验：成为出色团体中的一分子，在这个团体中，一群人以极不寻常的方式在一起工作，彼此信任，相互取长补短，为共同的大目标全力以赴，而创造出惊人的成果。同时每个团队都有各自的特点。
