第一幕：创作动人的故事
1.用纸笔策划
2.回答最重要的问题
3.培养救世主般的使命感
4.使用短标题
5.画一幅路线图
6.让大坏蛋出场
7.让常胜英雄出场
Let's go！
〈一〉用纸笔策划
文章讲到乔布斯深入参加演讲的每一个细节：参与文案的写作、亲自制作幻灯片、练习演示产品等等、乔布斯认为一切都是需要精心准备的没有什么是理所当然的！而加尔·雷纳德在《演说之禅》一书中也写道：“在演讲早期的准备阶段，用纸笔在模拟的世界中策划整场演讲，用草稿的形式将各种想法诉诸笔头貌似有一种好处，就是当我们最终以数字化的形式呈现这些想法时，能做到更好、更清晰，从而产生那种创意十足的效果。”
想想我们平常如果想写出一篇好文章不也是要纸笔策划吗？把标题论点、大概想法故事等等以草稿的形式用纸笔简单记下来！
又写到了亚里士多德说服性论证的要旨：
1）讲述一个能够引起观众兴趣的故事或观点；
2）提出一个需要解决的难题或者需要回答的疑问；
3）给出你的答案；
4）具体描叙你的解答对解决问题而言的好处；
5）号召听众采取行动。
〈二〉回答最重要的问题
作者告诉我们要记住演讲的重点不是你，而是听众！开门见山地回答这个问题能够抓住听众的注意力，让他们自始至终认真倾听你的演讲；
如果你只想要你的听众记住演讲中谈到的一件事，那应该是什么？集中力量推销产品将给消费者带来的好处。把这一件事说得越清楚越好，在谈话或演讲中至少要提到两次。摒弃所有不知所云的术语，让信息更加清晰！
〈三〉培养救世主般的使命感
我们生来就是为了在宇宙中留下印记
———史蒂夫·乔布斯
〈四〉使用短标题
你的标题要使你的听众看到一个更好的未来！写文章标题亦是如此！如何简短、精确、吸引眼球以及贯穿全文等等都是值得我们去深究！
〈五〉画一幅路线图
文章中讲到乔布斯为他的观众描绘了一幅路线图，也就是即将说到的重点预览。通常来讲这些路线图的主线是以3个为一组！
在乔布斯的演讲中，这种手法屡试不爽。他总是先概括3个或4个要点，然后回到第一个要点，再逐一详细讨论，最后再对每一点稍加总结。这种方法非常简单，能够保证你的观众记住你跟他们分享的全部信息。让人觉得逻辑严密、条例分明，印象深的是一般大神牛人干货性分享文章这种结构布局的很多，有时不妨借鉴下！
〈六〉让大坏蛋出场
引入一个人人憎恨的坏蛋角色。坏蛋一出场就铺垫好了下一场戏。每一个经典故事都既有英雄也有坏人、这种套路很适合演讲、写故事！
问题➕办法=经典的乔布斯
文章中说到在演讲中早一些介绍反面角色。在介绍你的解决办法之前，一定要先明确问题。你可以生动地描述顾客的痛楚来做到这一点。通过这样询问来明确问题所在：我们为什么需要这个？
终极电梯推销法：
1.你们是做什么的？
2.你们解决了什么问题？
3.你们如何与众不同？
4.这跟我有什么关系？
要格外注意：解决了什么问题！
〈七〉让常胜英雄出场
一旦确立了英雄的角色，就必须把英雄的好处说清楚。必须马上回答对于人们来说最重要的那个问题——这和我有什么关系。
对手越坏越好、英雄的出场以及最终的全胜将会大快人心、全民兴奋！这大概就是这种手法要表达的效果吧！
第一幕结束
End
