怎样挖掘人的潜力？——《悦享听·财务自由之路》

       我们今天继续挖掘你最宝贵的财富——人。

       这里面有几个关键词：激励。

       什么是激励人们最重要的因素呢？意义。

       你看每个人是不是都希望加入一个拥有持续影响力的团体啊，或者是能参与一项让人们感知到意义和价值的事业。为什么有的工作你发现蛮轻松的但是人们觉得挺无聊呢？就是人们需要知道自己不是在虚耗生命，而是为社会、为他人能做出贡献——人们需要在行动中能看到价值。

       获得激励的另外一个因素就是认可，因为人人都希望能够被注意到，都希望因为个人的成绩或者贡献能得到他人的重视和肯定。就象企业的各种表彰啊，包括奥斯卡的颁奖典礼啊，这种认可让个人的成就觉得是值得骄傲的，也就是说个人的成绩或者成就只有得到别人的注意和认可时才更有意义是吧？因为认可它是体现一个人存在价值的方式。

       我经常听到有的年轻人在谈到他成就的动力、他向前的动力，来自于可能希望有一天能得到父母或者得到爸爸的认可。

       那什么样的行为能够让人们丧失动力呢？也就是说有的领导人他不经意间的做法给别人带来了消极的影响，让人们失去了动力。比如说轻视别人、公开的批评啊、打断别人的谈话啊、嘲笑的口气呀，这些都能伤害别人；有的时候待人轻慢可以让一个人颜面扫地自信全无。

       挖掘人的潜力的第二个关键词叫目的。

       要问自己这样一个问题：“我是在塑造人们还是利用人们来实现我的个人梦想？”我们系统的创始人说：我从来不利用人做生意，我是利用这个生意平台去培养更多的人——人必须是第一位的，因为没有哪个生意是没有人的长期支持能够长期成功的。

       那第三个关键词是关系，要近距离地接触人们。

       你可以远距离地打动别人，但只有近距离才能影响人。这一句话，实际上是希望所有的团队的领导人要牢牢记住的，也就是说人们不仅需要知道你知道多少，人们还需要知道你有多么关心他。

       第四个关键词呢，是时间，就是说培养人是需要时间的。

       安德鲁·卡耐基曾经是美国最富有的人，他年轻的时候做过很多工作，最后成为钢铁大王。他手下曾经有43个百万富翁为他工作。因为那个年代一个百万富翁就非常稀奇了。曾经有记者采访卡耐基，就问他怎么雇佣如此多的百万富翁为他打工呢？卡耐基说：“这些百万富翁当初到他手下时都不是百万富翁，结果后来都成为了百万富翁。”记者接着问卡内基：“你是怎么培养人才的？”卡耐基回答说：“培养人的过程其实就跟挖金矿一样，金子埋在地下时你要挖掉数吨的沙粒才可能得到一盎司金子。不过一个有眼光的掘金人不是为了找沙子而来的，他明白他的目标是泥土之下的金子。”

       罗伯特·哈夫是知名的猎头，他是这么说的：“世上有比才干更难得的东西，那就是赏识才干的能力。”就是中国古话“千里马好找，伯乐难找”。

       除了发现金矿还有重要的一步，就是提炼它。训练10个人远比自己干10个人的活儿要好，当然这会更难，因为它需要时间，也就是说需要耐心。

       第五个关键词叫表率，也就是说人们看到什么才会做什么。领导者的速度决定了跟随者的速度，跟随者们不会比领导者走得更远。

       所以，人的进步和成长是一个企业成长和进步的最大的潜力，人的成长一定是取决于一个培养人的文化和领导者。

       爱默生曾经说过：你信任人们，他们就会对你真诚；宽以待人，他们就会表现出自己最好的一面。

〖感悟分享〗

       个人潜力的挖掘需要有明确的成长方向为前提，同时所有的成功都不是一个人完成的，需要有领导者的引导，组织或系统的培训。领导者是以个人利益为导向，还是以人为本，其关注点的不同决定了能否挖掘出团队成员的潜力。如果领导人的格局不够，不足以承载所有成员的梦想，所谓的成功与开发潜能只能是空谈。

       挖掘人的潜力首先需要激励，包括意义和认可，也就是让人们能够在行动中看到自身价值，并得到认可；其次是目的、关系、时间和表率。也就是创造以人为本的文化氛围，做好表率，引领指导团队成员持续正确行动，让其不断成长，直至成熟。

       德士特·耶格说：“我们从来不利用人做生意，而是用生意的平台去培养更多的人。”社会上好多平台把教育做成了商业，耶格系统把商业做成了教育，这可能就是以人为本的文化的力量吧！