企业是效率分工的产物。谁的效率高就分工给谁，同时企业也能获得更大的优势，专注于产品研发，减低成本提升利润，从而进一步提升效率。做产品是建设一套系统能力，提供并报站确定性，而效率则是这个系统能力的一个核心指标。
小米的护城河是效率
当我们在谈产品竞争的时候，我们拼的是什么？
一台ATM机，你表面看到的是ATM机，但实际上让他有用的，是它背后银行的系统能力。
雷军说过：“互联网思维里最关键的是两个点：第一是用户体验，第二是效率。”他还说过：“小米真正的护城河就是效率，而小米要做的就是效率革命。”
小米的点线面体
2011年到2012年这个时间节点，是一个三浪并发的时刻，智能手机大换代、消费升级、网红电商的流量红利。产品的新需求、用户的变化、流量的变化，这三个时代级的红利一起撑起了小米手机。只有小米这个点有三个快速张开的面共同给他赋能。
小米逆转的法门，还是效率
互联网的战争就是产品和流量。你的产品够不够硬？你从哪里拿流量？
小米的三级火箭模式：
- 一级火箭：小米手机，也是头部流量。我们都知道一级火箭是不挣钱的，所以小米手机利润极低。
- 二级火箭：小米手机拉动的立体化零售渠道。
- 三级火箭：未来MIUI、小米云等互联网业务，才是真正支撑起小米的利润一级它的智能化未来。
当vivo、oppo在跟小米拼手机的时候，小米却在拼效率。手机对于小米来讲只是一级火箭，他的智能化未来，才是真正的核心。
此外，雷军还很擅于借势，会持续引入其他的外部势能来为组织福恩那个。我们在讲点线面体的时候说过，CEO最重要的事情就是不断地寻求外部势能为你的组织赋能。
小结
- 小米打oppo/vivo，看上去是手机的产品战争，但实际上背后是他们的效率之争。
- 小米展现的至少两方面的效率：一个是小米组织里个人的特殊效率；另一个是小米系统性地搭建了智能效率。
- 当你决定要做一个产品，准备搭建自己的系统能力时，你先问自己一句“我应该从哪个点来建立我系统性的效率优势？”
关于效率，推荐卫哲：五个方面提高效率。
企业的存在就是社会效率分工的产物，天下武功唯快不破。
