--曾经有一个同事，因为不会汇报，结果被裁员。--
这个事情有点震撼到我了，详细经过是这样，领导在上海办公，员工在深圳，平常领导比较忙双方沟通较少，只能通过每周汇报来了解情况，因为员工不太会汇报，每次汇报时支支吾吾，说不到重点，久而久之领导则认为他在深圳摸鱼，没做什么事，最终裁员，这是我亲历的真实事件。
职场工作中如果你只会埋头干活，却不善于做汇报，那么你大概率在职场中不会得到重要， 这个说法其实一点都不夸张，因为不善于汇报的人等于没有总结、没有复盘、没有反思。而且这样的人在领导眼里学习和成长是非常缓慢的。
工作回报方式多种形式，以下分三点理论和案例详
1、当和领导做汇报时，要表达的重点又有说服点，可以用以下三个公式
现状+未来+短期行业计划+长期行动计划+需要领导协助的地方
结果+进度+下一步计划
或者结果+原因+措施+建议
不同的项目及复杂程度情况可以套用上面不同汇报公式。汇报时要先讲重点或结果，然后讲原因或细节，最后讲计划或规划，如果有需要协助领导的地方一定要提出来。在汇报时如果领导没有特意要求，不要说工作的细节。因为你提细节领导1来不感兴2来也听不懂，领导关注的是结果，状态，问题还有风险。
1）案例一：比如运营人员汇报一个现状和计划重要的C端项目，则可以采用A公式：
公司本月的总销售额为50万，销售额同比上月增长20%，总订单量200个，同比增加10%，转化率数据80%来源主要线下老客户续费，另外20%来源于线上，线上转化率低是因为一直没有缺乏有效的活动营销。我们下一月目标是尝试一下线上营销合作，同时为了保持线下老客户续费率，应该保持良好客户服务，另外涉及到的营销费用可能需要领导提供人力支持和经费协助。
2）案例二：例如项目经理在汇报一个对现状和进度的B端项目，建议可以采用C公式 ：
目前项目需求按计划正在调研，计划3个月完成所有调研，目前完成率为30%, 完成6个模块，进度相对有点滞后，主要原因有2个，一是需求调研和分析目前只有1人，人员不够，二是甲方业务部门需求变更情况比较多，而且需求沟通时间比较长，主要是甲方内部业务部的需求没有形成统一，导致延误我们时间，针对这个情况有两个建议，1是增加产品人力，2是因为对方原因导致滞后，我们会向甲方提出改进建议
3）案例三：例如产品经理在汇报一个B端产品调研的进度的情况汇报：
本月智慧园区项目在需求调研中，已完成调研XX个，未完成XX个，正在进行调研的有XX个，正在调研的需求存在有以下问题，1、需求存在反复变更，无法签字情况。2、需求输出比较慢，主要是人力不够。针对第1个问题，主要是甲方内部领导众多，意见不合，需要反复沟通，这点建议项目经理去向上提出流程整改，甲方一个人对外输出……另外再提供人产品力的支持。
如果领导追问工作细节，尽量用分点论述，比如1.....2....3....最后总结...。 或者也可以用“首先......然后....接着...最后...”语言一定要有主有次。尽量少用“”然而，可是，等可有可无的词汇。
