最近这一个多月的的确确是非常忙的，脑力与体力的共同作用，自愿进入公司最为混乱的部门，不仅仅是提供脑力上的支持，体力上也丝毫不能推卸，说是支持，说的准确点其实就是负责。
我心里是带着想法和目标去的，所有混乱的地方最能让善用头脑的人发挥自身价值，而我自己认为自己恰恰就是一个喜欢动脑的人。
唯一不足的，计划里是不参与体力劳动，实际推进的时候发现，那比不动脑更难控制，没有身体力行就没有影响力，更得不到预期的结果。硬着头皮也得真刀真枪的赤膊上阵。
不过说到这些，让我觉得收获最大的是“整理”这两个字，从纯粹的管理层走下来，把自己置身其中，一边整理环境，一边整理思路，更是同时整理整个部门的工作秩序。
如果从进入物流部的第一天开始，就真的做到不动体力，我相信自己一定不会有此时此刻的心境。
表面上看，整理的无非是环境卫生，实际上，每一次动手整理的过程都会对整个部门的局面进行更深的理解，从而生发出意想不到的创意，再借由这些创意的一点一点实现，好多原来看似杂乱无章的工作开始展现它们环环相扣的属性。
始终相信，整理不单单是简单的清洁工作，在一个组织里，所有的行为都是首先被思路指导的，混乱不堪的环境一定会扼杀清晰有逻辑的大脑。
我记得下到部门的第一天，就把办公桌几乎翻了一个个，所有的抽屉，所有桌面上的物品，所有桌角边缘……全都被掏出来，重新判断弃留重新归类各就各位，真的毫不夸张，连续几天，每次进出办公室以及仓库，都不会空手，垃圾、废品、一箱一袋的扔出去，两周后，室内的环境开始好转，进进出出的人开始有所转变，都开始注意起身边的卫生状况，也同时会主动承担一点与此相关的劳动。
仓管管理的定置定位，账物卡推进实施，5S落地执行，物料重新盘点存放……都在变化，而这些变化都是我亲自带动出来的，不谦虚的说，这是一件很值得骄傲的事。
想法谁都有，说出问题谁都会，难在一点一滴建立秩序，做正确的事，保持清晰的头脑。
对我来讲，这一切都从“整理”这两个字开始，从那些漫无边际的灰尘开始，从那些根本没有实际意义只会扰乱思维的各种杂物开始，从边做边寻找出路的每一次改进开始，秩序开始有了新的样貌，部门之间的默契都在这些改进中培养着， 我相信，直到井然的那一天。
做不好手边“低级”的工作，就称不上一个有效率的管理者，看别人做，要求别人做，和真真切切自己动手的感受是不一样的。
好多事，能在自己的生命里形成良好的成长原动力，也同时会成为别人走向更好的榜样。
而我，正在努力做那样的人。
整理不是简单的体力活，更是我们每一个人达成更高目标的入口。
