在组织模式上实现创新突破，是可遇而不可求的；踏踏实实做好组织管理的基本功，并不丢人。这些不是关键，关键是老板对于员工的态度。如果老板把员工当作创客、合伙人、企业家，他们一定会花大力气去量化他们的价值创造，并进行精确的价值分配。而如果老板把员工当作“人肉零件”、“社畜”，对于衡量价值创造和进行价值分配这类的组织管理工作就一定不会重视。这道选择题还得看老板们的行动。在长期的实践观察中，有一个相对准确的标准——老板们是否愿意为了突破业绩而付出“超额激励”。最理想状态是，随着业绩的增加，企业的单位激励成本下降。这样一来，不仅是老板的蛋糕越来越大，其增速也比员工的蛋糕增速快。显然，这符合“共同富裕”的价值导向。而仅仅做好传统的组织管理是不够的，勇敢走向组织转型才是大多企业的最优选择。要走向“共同富裕”，必然需要付出更多的人工成本。但是，没有任何一个老板愿意平白无故地就支出人工成本，这其实也是在破坏市场经济的游戏规则，是不可取的。但是，如果我们能够客观度量员工的市场价值，并通过有诚意的激励进行反馈，那么结果就是“企业发展，员工获益”的双赢。在经济学上，这是一种对双方都有利的“帕累托改进”。
