回想以前自己创业的时候总想搞一套企业文化，心是好的，方向也没有问题，只是阶段用错，一个小公司刚开始应该脚踏实地的先赚钱，让每个员工的收入做到1万以上的保底，我觉得是一个小公司最该做的事情，在这个基础上再去做企业文化是没有问题的。
企业文化这个东西，我觉得是一个长久的事情，不单单是耗费金钱的事情，而是一个长期战略，可是很多小公司往往活不过三年，对于一个刚开的新公司前三个月就是致命的挑战。
不要去学习那些企业管理咨询课程，在我看来对于小企业就是屠龙术，听着很好，实际百无一用，这是形式主义，小公司应该搞实用主义，怎么提高员工收入，怎么提高客户的满意度，怎么优化自己的成本与风险，可惜很多人都是走偏了。
你去学习一套企业文化，本身这件事就有问题，因为你是拿来主义，不从自己公司成长的经历去提炼自身的公司核心竞争力，偏偏去学习另一套东西，那不就是从零开始吗？
老是从零开始，怎么会有进步？那不就是原地打转吗？核心竞争力和发展能力更不用提，行业再好，前景再好，公司没有能力占领一定的市场有什么用呢？
很多小公司做企业公司表面一套，背地里是一套，你以为员工感觉不到吗？感觉这东西不会骗人的，长久来看，只要你的心不是真诚的，早晚都会露馅的，早晚都会为自己的认知买单，不要在自己欺骗自己了，小公司搞高大上的企业文化是没有前途。
根据自己的情况，一切都从简，一切都要利益导向，一切都是为了公司和员工更好的发展，只要你有这心，什么企业文化对于小公司觉得不重要，企业文化那是大企业玩的事情，不要被从众心理害苦了，市场只认你为市场提供什么样的解决方案，不会听你的企业文化。
