夏说钓鱼，聊海外钓鱼，助钓友钓技！
给国内钓友翻译来自Dewey E. Johnson《Catching Success - Fishing, Leadership, and Relationships》，译名《垂钓和管理的智慧》，该书获得美国户外书籍热销榜单，推荐希望在钓鱼过程中获得人生智慧的钓友。
Paying attention to the details increases the probability of catching the trophy fish…… the Old Angler's wisdom of searching for the big one。
注重细节会增加钓到大鱼的机会……这是“专钓大鱼”的智慧之语！
拿下饵钩不要伤到鱼，这样，这条大鲈鱼被放生后可能在日后再次被钓上来。
The lure will be removed without injuring the fish and a trophy bass will be released to catch another day。
你喜欢专钓鲈鱼还是钓任何能钓到的鱼？很多可能会和你一样，不费力气却有幸钓到一条大鲈鱼。但是专门钓鲈鱼意味着必须对所有细节都要掌握。
一些钓手曾经在加利福尼亚州北部卡斯泰克湖用特种诱饵和技巧钓到过大鲈鱼。他们专钓重量超过16磅（7.2千克）的大嘴鲈鱼。在花到钓鱼上时间相比，他们钓到的鱼确实不多，但都是大鱼。这些钓手花费了无数时间时间去完善他们的钓饵和钓技，而且他们他们实际钓鱼花的时间长令人难以置信。
成功蕴含在细节之中，精准地识别鱼的栖息地，上好鱼饵、起钩、绕线。要钓到大鱼，所有这些环节都要完美。当有责任心的钓手钓到一条大鲈鱼的时候，他们会小心处理。去掉饵钩且不要伤着鲈鱼，然后把它放生（catch and release），好让别人也能体验他刚经历过的快乐心情。
我们都相信天道酬劳，以前钓鱼比较简单，一根竹竿、浮标和一只简单的饵钩。今天的钓具重量如果没有达到船只重量，看起来好像你没有认真钓鱼似的！钓鱼真的必须这么复杂了吗？也许，如今钓鱼更为挑战。要想达到过去钓鱼的水平，钓友需要更好的钓具和更好的钓法。
对领导者来说，这一点同样适用。领导行为有领导与情形的互动而发生，领导者不是孤立的。领导们需要在与外部力量搏击的海洋里游泳，这些外部力量受到不断变化的政治、经济、社会、技术和生态的冲击。领导们也受到自身愿望和需求的影响。
另外，应该去钓一条“大鱼”呢？还是一条“还吃的鱼”？这重点看钓鱼目标！为什么这个问题这么重要呢？如果钓“大鱼”的目的就是享受一顿美味，接下来面临问题。第一，最大的鱼不是最好吃的鱼。第二，钓到大鱼的机会渺茫，多数时候你会挨饿。当然，如果你的价值观促使你去钓一条平生所钓的最大的鱼，那么去争取吧！但同时你要认识到，要钓到这条的大鱼，需要付出极大的牺牲，需要承担义务，也需要运气。
您在本垒与一垒打之间选择时候，面临的挑战同样也构成领导所需要的决策挑战。是否应该让公司抓住有生以来难得机会去抢占决定性的市场份额，还是去开发一项划时代的新产品，或者去并购一家能带来新业务的公司？
争取本垒打是可能成功的一部分，你还必须奔跑并触到所有本垒。许多电子商务公司发现，让他们苦恼的是：广告其实很容易做；完成销售，把商品卖给顾客才是困难的。
经验告诉我们，目标越来越是宏大，处理好细节就越发显得重要。因为我们的期望也越大。当你表明你要将棒球打到中间手以外，那么你的挥拍和投球、当时的天气、风向，以及其他诸多因素都必须同时配合得天衣无缝。
做领导也是一样，当你为了个人和公司设立了挑战性的目标时，为了获得成功，无数细节都必须配合默契。关于伟大成就的评论似是而非，更大意味着更小。钓更大的鱼意味着需要更加注意最微小的细节；更大的个人成就和公司也意味着有助于提供绩效的细小步骤。
