Chapter/03 一个中层的自我修养
1. 成为合格的信息交汇者
a. 向上级汇报工作的技巧
在汇报工作的时候，一定要搞清楚领导最重视的事情是什么，把他重视的事情说清、说透，工作就成功了一大半。
b. 向上级总结工作的技巧
对于上级领导来说，他需要的总结不仅是客观事实的综述，也希望可以从总结中看到你和团队的精神面貌、进取精神。
c. 布置任务的技巧
中层给下属布置任务的时候，起码要讲明白两件事：
1）我们要达成什么样的目的，实现什么样的结果？
2）达成什么样的程度才算是达成了目的，通过什么样的方式去达成？
d. 收集信息的技巧
2. 坚持正向管理，警惕“逆向管理”
中层要切记玩，下属是你的员工，而不是你的监工。在团队中，不能所有的事情都由你来做决定，也不是所有任务的执行都需你亲自协助。
怎样做才能够实现，既培养下属的能力，又避免自己陷入被“逆向管理”呢？
a. 要求下属整理文字资料
b. 确定文字资料的字数范围
c. 不要迷恋下属的“崇拜”
d. 不要当下属的“闹钟”
3. 中层的两种“作秀思维”
中层是一个团队的领头羊，自身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好，都会对团队成员产生莫大的影响。
两种“作秀”：
a. 标杆效应——为了带动团队而“作秀”
作为领导，不要怕“抛头露面、冲在前面”，你这样做一次，别人可能说你是“作秀”，但如果你能把这个“秀”一直做下去，那么这就是你的本色，你的行动一定会感染到其他人。
b. 独行侠效应——只顾展现自己而“作秀”
只有落后的领导，没有落后的员工。
