专栏作家蒂姆·德宁（Tim Denning）在Medium上发表了一篇文章，提出了一些给新晋领导者的实用建议。微信公众号“光涧实验室”翻译了这篇文章。
后悔自己没有早点看到这篇文章，忽然想起自己刚刚毕业时候到场景，当时毕业不到半年，就被公司提拔为业务主管，虽然自己大学期间领导社团的经验会给自己的管理很多帮助，但是还是会遇到这样那样的管理问题。
而这篇文章基本上给出了当时困扰我的问题的全部答案。下面我一起来学习一下，给新上任的管理者的五条建议。
第一，激励他人。领导者的一项重要任务是驱动团队成员去工作。因此，领导者需要设置一个能让团队成员受到激励的目标。想做到这点，你需要了解团队成员，然后把他们在做的事情和他们关心的事情关联起来。
好的领导者，都说激励他人的高手。
第二，讲故事。人们不会追随你，除非他们和你之间建立了连接感，故事就创造了这种关系。想成为员工信服的领导者，你可以试着去了解你的员工遇到了什么麻烦，然后通过讲述之前如何解决的故事来提供解决方案。
故事不是冷冰冰的命令或者要求，故事带有情感。喜欢历史的话，你就会发现，所以流传下来的历史，都是镶嵌在故事中。所以，如果想让人跟随你，请学会讲故事。
关于如何讲好故事的书很多，但许荣哲的《故事课》还是首选，推荐你一读。
第三，不要害怕求助。你是一个领导者，并不意味着你就知道所有的事情。你可以求助，这不会让你看起来不像个领导。领导者要意识到，自己需要其他人的支持来补充自己缺乏的技能，否则是不可能领导好这个团队的，领导工作是一项团队运动。
当时我犯的最大错误，就是不会求助。感觉向同事求助是一件很丢脸的事情，当时的自己还真是无知和幼稚。罗振宇说过，和一个人快速建立感情的方式就是求他帮你一个小忙。
第四，深思熟虑地授权工作。有些领导者会犯一个错误，就是想要大包大揽所有事情，这样会累垮的。想要团队高效运转，领导者必须学会授权。如果一个团队成员的目标是学习谈判技巧，那就把你的下一个谈判工作交给ta，或者让ta和你一起来做。请一定要仔细考虑，按照你团队成员的期望来安排工作。这样的安排可以让团队建立坚定不移的忠诚。
第五，要明白，不是所有人都会喜欢你。作为一名领导者，有人会喜爱你，有人不喜欢你，或者讨厌你，还有的人认为你干的事儿都糟透了，这都很正常。你的工作不是让所有人都喜欢你，而是让所有人都尊重你，无论他们是不是认同你的立场。从那些和你意见相左甚至是讨厌你的人身上，你能学到很多东西。
这个是五条中最重要的一条，前段时间又句网络上很流行的话说：“你需要多平庸，才能让人人都喜欢你。”
做管理如果希望每个人都喜欢你，你就注定成不了一个好领导。老好人尤其成不了好领导，好管理。
以上就是给新晋领导者的一些建议，希望对你有帮助。
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日更第357天
