《跳着踢踏舞去上班 》是由《财富》杂志的资深编辑、巴菲特的多年好友卡萝尔·卢米斯编撰而成，汇集了多年来《财富》杂志关于巴菲特的报道，折射出巴菲特的投资思想。整体来看，对于巴菲特的投资思想的介绍，稍嫌凌乱，缺乏系统性，不如直接去看巴菲特致股东的信来得更有收获。而且这本书还标了一个让人咂舌的价格，400页的书，由很多报道整理而成的书，就要卖109元，这个性价比在我来看有点价不符实了。豆瓣评分7.5分，我想我可能只能给它打6分。
不过，这个评分更多的是出于对于这个书的价格与价值偏离的气愤，我还是从这本书中学到了很多巴菲特投资与人生的哲理。心得如下：
一.站在真理的一边，而不是大多数的一边
巴菲特说他父亲曾经告诉他：“你是对还是错，并不在于别人是否认同你。如果你是对的，只是因为你掌握的事实和缘由都是对的。”
巴菲特说，“如果你不能够在投资上做到独立，就不可能做到投资出色。事实不会因为人们赞成或者否定而发生改变。你被证明是对的，那是因为你能够看见客观事实并据此进行正确分析。只有这个才能决定最终结果。可是人们从未对事实是否客观或分析是否正确提出过疑问。”
“不受追捧的东西，就没有可取之处？”巴菲特咯咯地笑着说，“其实这才是钓大鱼的地方。在华尔街，让人非常愉快的市场共识，通常会让你付出巨大的代价。”
投资，如果总是人云亦云，跟着大多数人做最大众的选择，那我们可能会经常买在高点，卖在低点。在生活工作中也是，放弃思考，跟随大众声音，可能看上去是安全的，但是对于未来而言，却有着致命的危害。
二.保持理性
芒格在谈到“什么特质让他获得辉煌成功时”，他说是理智，“我是理智的人，这就是答案。我很理智。”
在伯克希尔哈撒韦的股东年会上，芒格也曾说：“我们对保持理性负有极高的道德责任。”
巴菲特说：“你不需要一个研究火箭的科学家，投资不是智商160打败智商130的游戏。”投资者剥离个人情绪、理智做出决定的能力可比他脑容量的大小重要多了。“当别人都出于短期的贪婪或恐惧而做出决定时，理性至关重要，”巴菲特说，“这就是赚钱的时候。”
他还说：“他们希望我们俩开场先来谈谈我们是如何走到今天的，然后再来回答你们的问题。就我而言，答案非常简单，成功与智商无关，我相信你们会很高兴听到这点，关键在于理智。我一向将智商和天才看作汽车的马力，而最后输出功率的大小则取决于理智。许多人开着400马力的汽车却只发挥出100马力的功率。“最佳状态”应该是：200马力的车百分之百地发挥出200马力的功率。”
理性意味着在决策中，尽量减少情感因素的阻碍，将自己本身有的全部实力发挥出来。作为投资人，巴菲特与芒格需要保持理性，对于我们普罗大众来说，也需要保持理性。我们的理性意味着，知道自己该在什么时候做什么事。不能在最应奋斗的年纪，选择贪图享受与玩乐。我们也对保持理性负有极高的道德责任。
三.做时间的朋友
巴菲特说：“举个例子，如果你花800万美元买了一家市场价格或清算价格为1000万美元的公司，而且迅速能再卖出去，那么高回报是有可能实现的；但是，如果这家公司在10年之后才以1000万美元出售，而在此期间每年的利润和股息仅有购买成本的几个百分点，那么，这就是一个令人失望的投资了。时间是好公司的朋友，是平庸公司的敌人。”
巴菲特从投资的角度说明，一个好公司的重要性，只有好公司才能够实现时间的复利，而坏公司，只会在时间的累计中，不断降低价值。
人生又何尝不是如此？李笑来有一本书叫做《把时间当作朋友》，罗胖每年都要做一次《时间的朋友》的跨年演讲，什么叫做“时间的朋友”呢？就是去做一些随着时间的推移会增值的事。 如果我们做的是一件会增值的事情，那么就如同巴菲特滚雪球的比喻，增值的事情是初始的雪球，而时间就是那很湿的雪与很长的坡，最后会让我们收获丰厚的回报。但是如果我们做的是一件减益的事情，那么时间的积累只会让这个减益日益凸显。我希望在我年老的时候，我也能像木心老师一样，说一句：“岁月不饶人，我亦未曾饶过岁月。”
四.跳着踢踏舞去上班
巴菲特说曾说：“我只是在做这辈子自己最喜欢做的事情，这种状态从20岁起就开始了。”当被问及是什么让他坚定不移地坚持这份事业时，他回答说，是源于对商业伙伴的尊重和崇敬。“我对每一位共事的伙伴都有所选择。这也是我取得巨大成就的最重要的因素。我不会和自己不喜欢或者不欣赏的人打交道，就像选择婚姻伴侣一样。这就是关键。”
巴菲特：“我个人的看法是，成功就是快乐，快乐是我安身立命之本。我庆幸生命里的每一天都做着自己喜欢的事情，和自己欣赏的人一起工作，我也没必要和令我作呕的人合作。我跳着踢踏舞去上班，到了办公室以后，总觉得自己如同躺在沙发上绘制着天花板。这简直太有趣了。工作中唯一不喜欢的事情就是，我偶尔必须解雇某个员工，这种事每三四年发生一次。 有人说，成功是得到你想要的东西，而快乐是满足于自己拥有的东西。我不知道在这一句话中，哪一点更适用于我，但我的确知道自己不会去做任何别的事情。我想建议你们，当你们出去工作时，要与你钦佩的人共事，在他们的组织里工作，因为这将令你兴奋。我一直为这些人担忧，他们总会这么说：“我准备先去干10年，尽管我真的不是很喜欢这份工作。然后我就去干这个……”这有点像储存你的性能力留待年老色衰之时，这实在不是什么好主意。”
只有真正的热爱，才能让拥有巨额财产的巴菲特，在耄耋之年还跳着踢踏舞去上班。
人生短暂，我们该去做自己最热爱的事情！和那些我们敬佩的人一起工作，从事让我们兴奋的事业！
五.向你崇敬的人去学习惯
巴菲特说：“那么，为什么一些聪明人在做事情的时候却不能获得他们应得到的结果呢？这跟个人的习惯、性格及理智有关。首先，不要自己给自己设置障碍。可以说在座的诸位绝对有能力达到甚至超过我的业绩。然而，事实是，有些人能行，有些人还是不行。不行的人并非客观条件不允许，原因主要在于自身。因此，在这儿我有一个小小的建议：先选择一个你最崇拜的人，并写出你崇拜的原因及他身上的优点；然后再选出你最厌恶的人，并写出使你厌恶的地方。只要经过一段实践，你所崇拜的对象的优点就会渐渐地成为你自己的，假以时日，就会全部成为你自己的了。”
“很多时候，习惯的链条太过轻盈，以致人们往往感觉不到。如果它太重反而容易被截断。像我这个年纪，已经无法再改变任何习惯了，我已经定型了。然而，从现在开始起的20年里，只要你坚定地开始实践，便会养成某种习惯。所以，我建议你们从别人身上寻找你钦佩的行为举止，将之变为自己的习惯；同时从别人身上发现真正应该受到谴责的东西，并下决心不去做这些事情。如果坚持这么做，你将会发现你把自己所有的马力都转换成了输出功率。”
我们崇敬的人通过多年的经验学习，积累了很多值得我们学习的好习惯。去模仿他们，坚定地去实践，将他们的好习惯内化成我们自己的，这会让我们受益终身。
六.努力回馈社会
曾有人提问巴菲特，如何运用自己的影响力去感染那些成功人士甚至还没那么成功的人去回馈社会呢？
巴菲特是这么说的：假设现在是你出生前的24小时，这时出现了一个基因，而且它告诉你：“你看起来像位成功者。我对你抱有充分的信心，我想让你自己制定你将出生的社会的生存法则。你可以制定经济法则、社会法则以及其他任何在你和你的子女人生中将要面临的法则。” 你可能会说：“好吧，这听起来很有意思，但是制定这些法则的前提条件是什么？” 基因回答说：“条件就是：你不知道将要出生在一个富有的还是贫穷的、非裔美国人还是白人的家庭里，你也不知道自己将是男性还是女性，体格健全还是羸弱，聪明还是愚钝。”你所知道的，就是你将是一大桶球中的一个，即58亿个中的一个。你要面对的是“子宫乐透”游戏。这对你来说，将是人生中最重要的一件事，你自己却无能为力。你的命运也远不是你的学习成绩或者人生中其他经历所能决定的。 那么，你想拥有怎样的法则呢？我不会告诉你法则究竟是怎样的，也没有人能够告诉你，但你必须要为自己制定一套法则。它们会影响你如何看待，你按照自己的意志所做的事以及诸如此类的事情。那么，你希望你的法则所形成的系统是什么样的呢？你想要的系统应该能带来更多的商品和服务。这个世界上有那么多人，你希望他们生活得好，你希望自己的孩子比自己生活得更好，而且还希望自己的孙辈超过他们的父辈。你想要的系统应该是让比尔·盖茨、安迪·格鲁夫和杰克·韦尔奇一直工作下去，甚至到他们不应该工作的年岁。你希望最有才能的人每天工作超过12小时。所以你得有一套系统源源不绝地刺激这些人工作，来提供商品和服务。 与此同时，你也希望你的系统可以照顾到那些不太完美、缺乏运气的“球”。如果你的系统可以提供足够多的商品和服务，你就有能力照顾这些人。你不希望人们在年迈时担忧自己生病了该怎么办，或者对晚上回家的路充满恐惧。你梦想中的系统是，在某种程度上，人们都不再恐惧。 因此，你就要尝试构想一些东西。假定你有一些商品和服务可以解决这些问题，就会渴望机会的均等，比如说完善的公立学校系统，确保每个人的天赋都能在社会上发挥应有的作用。税务系统也将据此运作。而你用自己赚的钱做什么将另当别论。在你完成这个流程的过程中，每个人都可以提供不同的意见。所以，我建议你们来玩玩这个小游戏。
我们出生在这个世界上是带着使命来的，是意味着一些事情的。我们可以为自己制定一套法则，这决定着我们如何看待我们所处的世界，我们如何行事。我们可以为他人创造一些商品与服务，去搭建一个好的系统，去帮助那些弱势的人。就算我们可能终其一生也无法成为一个很成功的人士，不能捐献出一大笔财产，但是，我们可以在自己力所能及的范围内做到最好，去让这个世界变得更好一点、更温暖一点，让它变成一个更适宜居住与发展的地方。
七.警惕“制度性强制力”
“如同牛顿第一运动定律所描述的那样，一个组织会抵制与它目前方向不一致的任何变化；毫无意义的工作会不断膨胀以致填满人们的可用时间，企业的项目或者并购会不断发生并吸走可用资金；任何领导者的扩张欲望不管有多愚蠢，都会很快得到下属准备的详细的回报率和战略研究的支持；同行企业的行为，无论是扩张、收购、制定管理层的薪资标准还是其他方面的措施，都会被盲目模仿。因此，是制度性强制力而非腐败或者愚蠢让企业做出了最终误入歧途的决策。”
“制度性强制力”让我们放弃思考，陷入“从众效应”与“确认偏误”的思维误差。追随大多数人所同意的，且不会主观上思考事件的意义。倾向于寻找能支持自己观点的证据，对支持自己观点的信息更加关注，或者把已有的信息往能支持自己观点的方向解释，忽视否认或反对自己观点的信息。
制度可以帮助我们，在一定范围内形成规范与标准，形成逻辑性与确定性，减少时间与沟通的成本，在多数时候，它是对的，让我们无需思考、仅凭习惯就可以达成组织绩效。但是，我始终警惕着放弃独立思考的时候，警惕着无需思考全凭惯性的时候，习惯是一种太可怕的力量，我们要始终清醒地认知我们的工作与生活。
