我能贡献什么？
1、挖掘机会不是口号，是踏踏实实的工作
领导者要接受变化的考验，要拥有众多视角看待世界的能力。重视机会，注意力放在挖掘机会上，学会系统性发现机会，把最优秀的资源支持到找机会上，定期召开机会研讨会。
做企业和做人一样，人生既要有规划，又要保持弹性。机会来临时你已经准备好了，才能牢牢抓住它。此外，不要被眼前的琐事羁绊，要勇敢地追随自己的内心。
2、重视贡献是管理者的基本特质
一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该是管理人员，因为他能对整个机构的经营绩效负责。
要经常自问：我们的使命愿景是什么？当下，我应该做出的贡献是什么？我的成果和效率是什么？要关注组织外部，建立与外部的关联。要有服务心态，让组织内部合作关系更有成效。
3、重视贡献，才能找到努力的方向
重视贡献，才打破专长、技术、部门所限，重视外部机会。才能看到整体的绩效。重视贡献，才能找到努力的方向。与长远目标和组织整体结合起来，能判断我们在做的事情有没有价值，甚至我们的决策是否正确。
企业首先要有战略思维，其次才是管理理念。企业领导者必须学会先思考要选择做什么，再思考解决什么问题及如何解决问题。
4、只有重视贡献的管理者，才能发现尚未被挖掘的机会
努力一定要找准方向，找对方法。经常自问我能贡献什么？，我的优势特长，能让我为组织做出什么更大的贡献。
从个体角度，存在是为社会做出贡献，创造发展机会。从企业的角度，有商业信仰，为顾客创造价值，赢得发展机会。
5、常说“我能贡献什么”，赢得良好人际关系
以为企业做出贡献为出发点，而不以利益为出发点，把人际关系化繁为简。工作中把注意力放在为企业做出贡献上，一个人即使具备一定技能长处，还需要建立良好的人际关系进行帮衬，长处只有得到发挥，并取得成果，才是是对企业的贡献，才是长处。
6、 重视贡献，提升沟通的效果沟通是一种感知，沟通是传递感知，善于传递感知的人，不仅能正确传递自我感知，而且能快速感知他人的感知，正确的世界观是人际沟通最根本的要求。沟通时，应该了解对方的目的、目标和计划，然后思考，对方的目标和计划，我能贡献什么？
7、当我离开时，期望别人记得我什么？
思考自己人生终极目标是什么，我应该做出什么样的贡献，才不辜负大家的期望？这种思考会帮助我们理清方向，努力发挥优势特长，做出更大的贡献。专注地做好最重要的一件事。
