这本书一共讲了7个高效人士的习惯，刚看完第一个习惯。在没看完之前，不敢轻易根据目录列出所有的习惯，怕理解错误。先总结一下第一个习惯：积极主动。

积极主动在英文里叫proactive，根据字典的解释是，根据未来问题、需要、或者变化的预期做出反应。

书里给出了另外一种解释，proactivity（proactive的名词形式）在大部分字典里并不存在，它不止是采取主动性，它还有一个意思是，作为人类，我们应该对自己的生命负责。我们的行为是个人决定的产物，而不是环境的产物。负责任的英文是responsibility，可以拆成response-ability，意思是选择我们反应的能力。高度主动性的人知道什么叫责任心，他们不会责怪环境，他们知道自己的行为是有意识选择的产物，选择的基础是价值，而不是个人感受，他们是价值驱动的。

与主动性相对于的是被动性（reactive）。被动的人容易受到环境影响。比如，天气好，他们感觉就好，反之，就会影响他们的态度和表现。被动者被环境、外来刺激、自我感觉驱动。

事情本身不能伤害我们，能够伤害我们的是我们对事情的反应。美国政治家、外交家、弗兰克-罗斯福的夫人艾琳娜-罗斯福说，如果你不同意，没有人能伤害到你。圣雄甘地也说过，如果我们不愿意放弃自尊，就没有人能拿走。

采取主动性是就是有责任心的表现。那些希望找到一份好工作的人更会采取主动性，他们不会等待事情的发生。主动性是人的天性，虽然它经常处于休眠状态。

顾虑圈（Circle of Concern）和影响力圈（Circle of Influence）。加强主动性的另一个方法是看我们把精力和时间放在什么地方了，是放在我们顾虑但无法改变的事情上，还是我们有能力改变的事情上。通常，顾虑的事情总是比能改变的事情多。积极主动的人把精力放在影响力圈里，他们总是专注于做通过个人努力能改变的事情。如此，他们的影响力圈就会变得越来越大。相反，被动者把精力花在了顾虑圈上，也就是那些自己无法改变的事情上，为他人操碎了心。如此，他们的影响力圈就会越来越小。

直接控制，间接控制，和无法控制。对于能直接控制的问题，我们需要改变自己的习惯；对于能间接控制的问题，我们可以改变影响他人的方法；对于无法控制的问题，我们要真诚的接受和学会和它们共处，无论多么不喜欢。所以任何问题，我们总有解决的方法，而且就方法掌握在我们手中。

在影响力圈内，我们可以做很多事情，比如，成为一个很好的听者，成为一个爱对方的人，成为一个好学生，成为一个善于合作和愿意付出的员工。有时候，最积极的事情就是愉悦，就是真诚的微笑。开心也是积极主动的选择。

本章节的最后部分有4个思考题。

1. 你是不是经常运用被动者的语句，类似于“只要当……”，“我不能……”，“我不得不……”。一旦运用这些语句，个人的行为就会受环境影响，忘记了任何事情都可以选择，即使是无法控制的事情，我们至少可以保持微笑。作为一个积极主动的人，要明白责任的重要性，价值驱动而不是心情驱动。在说“我不能”的时候，确定自己真的没有选择了吗？做出这个决定是不是对自己负责？

2. 描述一件自己被动的事情，想想自己怎么做就会显得积极主动。最近公司连续走了好几个关键同事，导致我明年年初的工作压力会很大，我有点刻意逃避的感觉，觉得是同事的行为使我处于被动局面。在这个节点上，我应该想想自己如何积极主动就能化困难为动力，这可能也是升职的一个机会。不管环境怎么变，我提早计划，做到胸有成竹，万事都能解决。如果一味地认为完成不了，由于自证寓言的效果，最后可能真的完成不了。完成不了，对自己对公司完全没有好处。

3. 选择一件让你受挫的事情，判断一下这是你能直接控制、间接控制、还是无法控制的事情，如何解决。不能升职可能是比较受挫的，即使在领导辞职的前提下，公司也没有考虑给我升职，而是在外又聘请了一位。这件事肯定是我无法直接控制的，但是也不是无法控制的（真正无法控制的事情很少），这其实是一件我可以间接控制的事情。间接控制的方法就是用能力证明公司不给我升职是错误的，至少努力做好本职工作，积极地对待困难是正确的选择。为自己打工，专注于个人成长才是最重要的。

4. 三十天测试：在三十天内，只关注于影响力圈，做一些小的承诺，并说到做到。离年初忙季开始还有一个半月，45天左右，我要用这段时间来为明年的忙季做好充分的准备，不抱怨，不受环境影响。