同读一本书《管理的觉醒》2017-1-11-137
正文：
企业创建之时形成什么样的参照系，长时间下来，这些参照系就会成为所有员工的心里坐标。
思考：
文中讲到我们要想得到什么样子的员工，首先我们必须先要做到，就比如，我们想让自己店面的员工有激情，那么我们必须首先做到自己先有激情，用我们的激情去感染别人，在我们做到了的情况下，再去要求别人做，作为管理者会比较轻松一些。
其实，作为管理者一定要说到做到，做不到的事情就不要轻易的去答应员工，前段时间在自己的身上就出现了这样的例子，有一次给店面管理员开会，跟她们说以后每周都会找两个人沟通关于店面的事情，让两个人监督好，刚开始的一两个周都进行的很好，可是到了后来，就把这件事情慢慢的淡忘了，偶尔想起来了就执行一次，想不起来就算了，自己也没有觉得怎么样，可是刚巧的是，自己跟店面的一名员工出现了一些矛盾，在谈话的过程中，她说到，你要求我们这个，要求那个，你说过的事情你都做不到，更何况是我们，我们做不到又怎么了？是啊！你都做不到有什么权利要求别人做到，你这个坐标都没有坐正，怎么来带动你下面的员工，她们只会跟着你一样不正。
就像那句话说的，兵怂怂一个，将怂怂一窝，作为一个团队的坐标。你自己都没有做好，员工做不好那就是正常现象，所以，我们要想要什么样子的员工，就必须让自己变成什么样子的人，更正自己的坐标，让员工看到，我的上司就是这样的人，我们也应该变成这样的人。
